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      共同頻道-360度高效溝通力提升2022.10.18-19

      學習費用: 4000.00元/人 主講老師: 高老師
      開課時間: 2022-10-18 課時安排: 2天
      開課地點: 上海
      課程報名: 隋老師 (微信同號)
      課程對象: 企業中高層或者其他致力于提高溝通能力的企業學員
      課程簡介:
      課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
      更新時間: 2022-08-28 10:50

      培訓時間/地點:20221018~19日(星期二 ~ 星期三)/

      收費標準:4000/

      ?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

      ?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐 

       

      課程背景:                                           

      本課程將傳統的溝通技巧進行了優化處理,并對溝通提出最新的思路和模型,更加適用于實戰和日常工作中。現在企業中的優秀人員,重點就在于是否具備了卓越的溝通協調的能力,通過此能力從而完成一次次內外部的合作,達成企業需要的目標。

      本課程以高老師的專著《溝通的藝術》為理論基礎,打造360度全方位溝通的能力,包括:對上級的溝通、對下級的溝通、跨部門溝通以及對外部的溝通,層層遞進,強化現場實踐與練習,使學員能學以致用,學有所得。通過獨特而創新的溝通工作坊方式讓學員在游戲中學習,并將學習成果有效轉化為實際能力。


      360度全方位溝通模型

      參訓對象:           

      企業中高層或者其他致力于提高溝通能力的企業學員

       

      授課形式:

      知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


      課程大綱:

      一、              360度全方位溝通瓶頸與障礙

      1.         溝通的目的不清晰

      2.         向上溝通缺少膽

      3.         向下溝通缺少心

      4.         平心溝通缺少度

      5.         對外溝通缺少量

      二、              360度全方位溝通基本心態與技能

      1.         高情商溝通的8心態策略

      ?  小我變大我

      ?  被動變主動

      ?  痛苦變快樂

      ?  重智商變重情商

      ?  重過程變重效果

      ?  苦勞變功勞

      ?  失望變希望

      ?  埋怨變感恩

      2.         溝通的新模式認知和理解(1+4模型)

      ?  圍繞核心一個核心目的

      ?  充分的了解技巧

      ?  有效的交互技巧

      ?  合理的運用技巧

      ?  快速的達成技巧

      三、              溝通風格測試與理解

      1.         PDP/DISC性格特質測試與分析(多角色換位理解)

      ?  認知自己

      ?  了解他人

      實戰練習——與不同的對話(掌握多角色思考的技巧)

      四、              向上溝通與向下溝通

      1.         向上溝通重中之重是理解

      ?  與上級溝通,態度比結果更重要

      ?  與上級溝通的技巧——選擇題而非問答題

      2.         向下溝通中理解與鼓勵為先

      ?  -觀察近期狀態與肢體語言

      ?  -有效傾聽

      ?  -好的問題,找到好的答案

      ?  -找事實,而非觀點

      實戰練習——績效面談溝通

      五、              跨部門溝通與對外溝通

      1.         跨部門溝通的視角

      ?  職能角度

      ?  從渠道角度

      ?  從編碼角度

      ?  從解碼角度

      2.         同級間的溝通

      ?  大目標統一,小目標快跑

      ?  部門內合作的三大障礙

      互動活動——收獲季節

      3.         對外溝通

      ?  理清思路,有力表達

      ?  正面積極,規避風險

      六、              實戰與體驗

      1.         溝通沙盤小體驗

      2.         穿越雷區三級溝通障礙體驗

      互動體驗:二選一,進行充分的溝通實踐與體驗

       

      講師介紹:高老師

      高老師有15年培訓及咨詢經驗,曾任職多家世界500強企業。現作為風險投資人,投資多家不同領域企業(人工智能、軟件開發、培訓咨詢等)并擔任主管市場銷售及人力資源工作的高管。

      高老師在業內首次提出以圍繞辦公桌為理念,以這種形式為企業中高層培訓。并且用教練指導思想,使理論結合實際,使整個培訓充分落地。

      主打課程:

      ?  領導力課程:團隊領導力沙盤模擬課程、領導力進階課程、教練式領導力課程;

      ?  中基層管理能力提升課程:管理工具大集訓課程、新任管理者課程、目標與時間管理課程;

      ?  軟技能提升課程:系統性問題分析與解決課程、非人力資源經理的人力資源管理課程;

      曾服務企業或機構(部分):

      建筑、房地產:萬科地產,龍湖地產,AAI建筑設計,古北集團,九龍倉地產,中建一局,碧桂園,保利集團,華潤置地,綠城集團,寶龍集團、星河地產等;

      IT、互聯網:阿里巴巴,華為,騰訊,百度,搜狐,TCL,愛立信,聯創科技,搜狗等;

      銀行、保險和金融:深圳發展銀行,招商銀行,中國銀行,平安保險,大地財產保險,南方基金,三井財險,太平洋保險,興業銀行等;

      能源化工:中化集團,BP,中廣核、中國石化,天賜化工,廣匯實業,山東東明化工,新奧集團等;

      快速消費品:聯合利華,阿迪達斯,耐克,百威啤酒,貝德瑪,晨光文具,達能,箭牌等;

      醫藥、醫療器械:國藥集團,艾斯康利,拜耳,西門子醫療,凱西只要,先聲藥業等;

      服務業:波士頓,東方航空,上海外服,華住,錦江集團,勵展博覽,上海電氣租賃,攜程旅行等;

      汽車、制造業:奧迪,福特,正泰電器、上汽集團,延鋒,倍耐力,固特異,艾德瑪,貝爾卡特,海斯特-耶魯集團,曼恩,ABB等。

       
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