內(nèi)部審計與風險防控管理暨反舞弊實操實務(wù)

課程背景：
風險管理與內(nèi)部控制，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造基業(yè)長青的科學手段和系統(tǒng)方法。尤其是當企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大，經(jīng)營環(huán)境面臨更激烈的競爭態(tài)勢下，現(xiàn)代企業(yè)的風險預防與控制及內(nèi)部管控能力已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)涵。
本課程根據(jù)當今現(xiàn)代企業(yè)（尤其大型國企、跨國集團）面臨的競爭態(tài)勢和內(nèi)部監(jiān)察審計及風險管控的迫切需要，基于塑造企業(yè)紀檢監(jiān)察、風險管理、內(nèi)部審計督察等人員的課程，是就如何提升企業(yè)團隊的風險管理與內(nèi)部檢查稽核和風險識別、預防、管控能力和專業(yè)水平而設(shè)計的課程。旨在通過現(xiàn)代企業(yè)的公司治理理念原理、風險識別、預防與管控、科學檢查與稽核等的系列專業(yè)理論工具方法綜合精講和審計、紀檢監(jiān)察的方法論結(jié)合，是融合博文老師20多年財務(wù)審計總監(jiān)和紀檢監(jiān)察、內(nèi)部控制與風險管理內(nèi)訓的職場從業(yè)經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗綜合研究成果課程。通過專業(yè)理論系統(tǒng)講授+專題案例研討+授漁式訓練+問題專案分析等方式，旨在提升學員科學效能和與時俱進的站位，拓展專業(yè)視野，夯實紀檢科學風險管理意識，塑造內(nèi)審及稽核檢查的專業(yè)知識體系，提高發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風險、識別違紀和管控風險、審查舞弊、科學監(jiān)察效能的綜合能力，為組織（單位）構(gòu)建全方位全流程風險管理和內(nèi)部控制管理體系夯實基礎(chǔ)。

課程收益：
1) 學習掌握現(xiàn)代企業(yè)公司治理科學的真諦，啟發(fā)引領(lǐng)學員正確認識企業(yè)發(fā)展過程的風險預防與管控的意義，樹立科學發(fā)現(xiàn)風險、預防風險的理念，構(gòu)建科學預防與管控風險的思維和專業(yè)共識，提高重視風險防控工作的視野和高度，為學員構(gòu)建一套內(nèi)部審計與風險防控管理暨舞弊審查管理的知識體系和思想方法；
2) 學習現(xiàn)代企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的專業(yè)基礎(chǔ)知識，掌握并應用審計、風險防控的工具方法論于紀檢監(jiān)察、董事會監(jiān)督檢查、風險管理、內(nèi)審管理、監(jiān)事會履職、反舞弊及案件查處和內(nèi)部控制體系完善等職務(wù)工作中；
3) 學習掌握企業(yè)風險要素及風險點的基本識別和判斷方法；提高發(fā)現(xiàn)舞弊行為、危害公司利益的風險行為、現(xiàn)象及管理漏洞，提升分析風險識別風險的能力；
4) 學習掌握企業(yè)全面風險管理體系及內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成與內(nèi)涵，學會運?內(nèi)部控制工具方法于日常工作中，學會科學及時發(fā)現(xiàn)、識別、分析、評價經(jīng)營管理中的風險點并加以報告、處理；
5) 通過本課程學習訓練，為全面加強風險和反舞弊的專業(yè)意識，提升學員職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)風險識別、腐敗和舞弊預警，以及反腐反貪反舞弊和內(nèi)部風險控制能力和管理能力，為建設(shè)企業(yè)科學規(guī)范長效的內(nèi)部控制環(huán)境與風險管控，反腐防腐管理機制和體系，打造企業(yè)反腐倡廉與風控管理文化夯實基礎(chǔ)。

培訓內(nèi)容：
舞弊案引發(fā)的思考……一個國企舞弊案件的回顧……
上篇：企業(yè)反腐防腐新趨勢與反舞弊原理及實務(wù)
第一講：企業(yè)反腐面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)、新國策
1.1企業(yè)反腐面臨的新形勢
1.2企業(yè)反腐面臨的新挑戰(zhàn)
1.3企業(yè)反腐新國策---企業(yè)反腐新國策解讀
1.4國際反腐新趨勢---《聯(lián)合國反腐敗公約》解讀
1.5企業(yè)內(nèi)部反腐反舞弊、廉正、紀檢監(jiān)察、監(jiān)事督察工作需要的知識體系
視頻案例：1）一個跨國公司10分鐘倒閉的啟發(fā)---企業(yè)為何如何要管控？
2）新國策解讀（*、*及國家各部門關(guān)于反腐防腐法律條例規(guī)定）
3）《中華人民共和國反貪污賄賂法》《聯(lián)合國反腐敗公約》解讀

第二講：認識企業(yè)腐敗及防范基本原理
2.1企業(yè)腐敗的含義及其來源
2.2企業(yè)腐敗的危害及預防
2.3企業(yè)腐敗產(chǎn)生的原因---人性所然
2.4企業(yè)腐敗的防范借本原理---現(xiàn)代企業(yè)治理原理解讀
案例分析分享：
1）企業(yè)營銷、采購的腐敗案分析分享
2）現(xiàn)代企業(yè)公司治理架構(gòu)原理圖解讀

第三講：舞弊概述
3.1何謂舞弊？有何特征？舞弊三要素
3.2舞弊的類型、內(nèi)容范圍及行為特征
3.3舞弊的形式及特點
3.4舞弊與腐敗的關(guān)系及區(qū)別
3.5舞弊樹與腐敗藤分析
案例與互動：
1）某國企舞弊案分析---舞弊行為識別
2）某跨國企業(yè)腐敗鏈案例分析

第四講：舞弊的理論基礎(chǔ)
3.1 舞弊主體及分類
3.2舞弊的四大動因理論
1）舞弊冰山理論
2）舞弊三角理論
3）舞弊GONE理論
4）舞弊因子理論
3.3影響舞弊的心理因素與環(huán)境因素
1）舞弊心理因素
2）舞弊環(huán)境因素
案例分析互動：
1）舞弊動因案例分析
2）舞弊行為特征案例分析

第五講、反舞弊實務(wù)概述
5.1反舞弊的沿革及反舞弊的目的與意義
5.2反舞弊的基本方法論---三大方法理論
5.3何謂反舞弊？反舞弊的四大實務(wù)要領(lǐng)
1）舞弊防范
2）舞弊發(fā)現(xiàn)
3）舞弊調(diào)查
4）舞弊處置
案例與互動：
1）企業(yè)反舞弊案例分析---如何發(fā)現(xiàn)舞弊？
2）會計舞弊調(diào)查案例分析

第六講、企業(yè)舞弊防控查處實務(wù)
6.1企業(yè)舞弊案的預防---三位一體防范機制的建設(shè)要領(lǐng)
6.2企業(yè)舞弊案的發(fā)現(xiàn)---舉報與常態(tài)化監(jiān)測
6.3企業(yè)舞弊件的調(diào)查---案件調(diào)查操作實務(wù)---三據(jù)收集及證據(jù)鏈分析技巧
6.4企業(yè)舞弊案的報告---案件調(diào)查報告撰寫
6.5舞弊案的處分處置---案件處置決策和善后
案例與互動：
1）某企業(yè)受賄案調(diào)查分析
2）某企業(yè)舞弊舉報機制案例分享
3）舞弊案處理的法律依據(jù)及分析

中篇：基于《內(nèi)部審計準則》落地的內(nèi)部審計實務(wù)
第一講：內(nèi)部審計概述
1.1何謂內(nèi)部審計？內(nèi)部審計的地位及其發(fā)展趨勢---IIA解讀
1.2內(nèi)部內(nèi)審的目的、特點和作用、意義
1.3內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別
1.4企業(yè)內(nèi)部審計工作的法律定位及角色任務(wù)
1.5新時期企業(yè)內(nèi)審的必要性和重要性
案例與互動：
1）IIA解讀常識互動、《內(nèi)部審計準則》等法定解讀互動
2）內(nèi)審管理目標的提取制定互動

第二講：內(nèi)部審計的職業(yè)化綜合素質(zhì)能力構(gòu)成與修煉
2.1何謂內(nèi)部審計的職業(yè)化？
2.2內(nèi)部審計人員的職業(yè)化內(nèi)涵及其構(gòu)成要素
2.3內(nèi)部審計人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)能模型
2.4內(nèi)部審計的職業(yè)化綜合素質(zhì)能力修煉要訣
案例與互動：
1）內(nèi)部審計的職業(yè)化要素認識互動
2）內(nèi)審人職業(yè)化案例分析---哪個更職業(yè)化？
3）內(nèi)部審計人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)能模型分享

第三講：內(nèi)部審計的基本原理與方法論概述
3.1內(nèi)部審計的準則和原則---《內(nèi)部審計準則》解讀
3.2內(nèi)部審計的對象、方法
3.3內(nèi)部審計的六大基本方法
3.4內(nèi)部審計的實務(wù)框架
3.5國外知名公司內(nèi)審思路和方法借鑒
案例與互動：
1）《內(nèi)部審計準則》解讀
2）六大基本方法案例分享+標桿公司內(nèi)審方法案例

第四講：內(nèi)審業(yè)務(wù)全流程基本實務(wù)及相關(guān)文書寫作
4.1內(nèi)審規(guī)劃與年度工作計劃
4.2內(nèi)審項目立項
4.3內(nèi)審項目審批與授權(quán)
4.4審計準備
4.5審計實施
4.6審計報告
4.7審計督察
案例與互動：
1）標桿企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程圖（一般財務(wù)審計、離任審計、專項審計）范例分享
2）內(nèi)審立項、審計方案、審計報告等工具表單范本、案例分享
3）內(nèi)審項目審計全流程業(yè)務(wù)相關(guān)節(jié)點實務(wù)案例分析、分享

第五講、內(nèi)部審計全流程規(guī)范化標準化制度流程及操作指引建設(shè)
5.1內(nèi)部審計目標提取與設(shè)置
5.2內(nèi)部審計業(yè)務(wù)全流程圖優(yōu)化設(shè)計
5.3內(nèi)部審計全流程操作標準編制
案例與互動：
1） 內(nèi)部審計目標提取（KPI）練習
2） 內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程圖優(yōu)化演練
3） 內(nèi)部審計全流程操作標準模板應用分享

下篇：企業(yè)科學治理與風險管理及內(nèi)部控制體系構(gòu)建
第一講： 重新認識現(xiàn)代企業(yè)及公司治理
1.1現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律---生存發(fā)展本質(zhì)認知
1.2現(xiàn)代企業(yè)的公司治理---科學治理原理認知
案例與互動：
1）企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)四要素識別、
2）現(xiàn)代企業(yè)公司治理原理圖示

第二講：內(nèi)部控制與風險管理新理念新思維構(gòu)建
2.1現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的科學理念---風險管控理念認知
2.2企業(yè)管理者風險管理與內(nèi)部控制新思維構(gòu)建
2.3企業(yè)如何從失控到授控？--- 嵌入業(yè)務(wù)的全流程內(nèi)部控制體系構(gòu)建
互動：
1）企業(yè)風險案例面面觀
2）現(xiàn)代企業(yè)營運風險圖示  
3）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系模型

第三講：重新認識“風險管理”與“內(nèi)部控制”
3.1現(xiàn)代企業(yè)的風險管理簡述
1）企業(yè)風險管理定義、目的及重要性簡述
2）企業(yè)風險的基本分類
3）企業(yè)風險管理基本流程：五步法
4）企業(yè)風險管理的三道防線機制
5）企業(yè)全面風險管理體系的構(gòu)成及內(nèi)涵
案例與互動：1）塞班斯法案解讀；
2）企業(yè)風險分類表分享
3）*國資委《企業(yè)全面風險管理指引》解讀
3.2現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制簡述
1）企業(yè)內(nèi)部控制定義、沿革、理論基礎(chǔ)及目的
2）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)涵及其關(guān)系
3）內(nèi)部控制與審計、風險管理、經(jīng)營管理的關(guān)系
3.3內(nèi)部控制與風險管理的區(qū)別與關(guān)系系
案例與互動：1）財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀  
2）內(nèi)部控制案例分享

第四講：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范實務(wù)
4.1企業(yè)內(nèi)部控制的目的意義與構(gòu)成要素
4.2內(nèi)部控制的目標及其設(shè)定
4.3控制內(nèi)部環(huán)境
4.4風險評估
4.5控制活動
4.6信息與溝通機制
4.7內(nèi)部監(jiān)督與缺陷管理
案例與互動：1）企業(yè)內(nèi)部風險類別與識別案例與互動  
2）企業(yè)內(nèi)部控制案例分析

第五講：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風險評估方法應用實務(wù)
5.1內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風險識別
5.2內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風險分析
5.3內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風險評價
5.4內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風險控制
5.5日常風險預警與報告---標桿企業(yè)風險預警與報告案例分享
5.6內(nèi)部檢查與內(nèi)審業(yè)務(wù)的風險管控實際案例與工具表應用操作實務(wù)
案例與互動：1）標桿企業(yè)業(yè)務(wù)流程的風險控制關(guān)鍵點識別  
2）內(nèi)部控制矩陣應用互動
3）標桿企業(yè)日常稽核業(yè)務(wù)風險識別、分析、評價、應對互動
Q&A：答疑解惑
結(jié)語：反舞弊、內(nèi)部審計和全面風險管理和內(nèi)部控制，是現(xiàn)代企業(yè)打造廉潔文化和科學管理風險之方法和手段，更是企業(yè)文化不可或缺的DNA要素和內(nèi)涵，也是現(xiàn)代職場人士的職業(yè)化綜合素質(zhì)和能力的體現(xiàn)，讓我們不斷學習實踐，持續(xù)修煉，成為企業(yè)健康常青的優(yōu)秀管理者和保駕護航衛(wèi)士。

培訓講師：博文（Bowen）老師
◎資深管理顧問◎資深人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學碩士、金牌講師；
◎世界500強企業(yè)商學院*100培訓專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家；
◎國內(nèi)20多家*顧問機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與
培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、
中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。
咨詢項目背景：
具有政府機關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重
工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服
務(wù)消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。
主要課程系列：
☆固定資產(chǎn)管理培訓☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已12年公開課）☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風控系列（10年）☆公文文書寫作規(guī)范與技巧（內(nèi)訓和公開課已18年）
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\\臺\\新上市企業(yè)，包括：新IPC 集團（ IT制造、地產(chǎn)）、ES集團（地產(chǎn)）、物科技（港上市）、PTS 集團（臺上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。
管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產(chǎn)、深保利、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃氣、卓寶、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達、中大、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿(mào)、深農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、南京移動、龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動、西部機場、徐工、華達地產(chǎn)、津村藥業(yè)、桂林移動、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、上海移動、成都聯(lián)想、深聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、正昌、路橋信息、廣西各地市移動、神朔、東長集團、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學、圣奧化學、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、藍天集團、美蘭免稅、華僑城、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動、四川移動、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團、汾酒集團、蘇州城投、中國核電、中海殼牌、理光中國、陽江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國、中電、中移動設(shè)計院、移動軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國微電子、協(xié)合新能源、5G研究院、東莞電力、國汽創(chuàng)新中心----
核心課程公開課及內(nèi)訓輔導方案：
◎精益管理系統(tǒng) ◎人力 資源 管理 體系◎ 梯隊人才建設(shè)與教育訓練體系◎行 政文書檔案管 理及財務(wù)管理體系
授課風格：☆互動啟發(fā)，理論精講；  ☆案例分析，現(xiàn)場點評； ☆激情、實戰(zhàn)與實用； ☆通俗幽默，趣味生動。

費 用：4580元 (包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級****管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員；