推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  管理  安全  法律  營銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

      成本大師訓(xùn)練營

      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 6800.00元/人 主講老師: 資深講師
      開課時(shí)間: 2022-03-11 課時(shí)安排: 3天
      開課地點(diǎn): 北京
      課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程對(duì)象: 1、有過一定的成本管理經(jīng)驗(yàn),參與過公司的成本管理。2、主管級(jí)別以上。3、對(duì)成本知識(shí)有比較好的基礎(chǔ)。4、對(duì)公司的運(yùn)營有一定的理解。
      課程簡介: 本課程將使你從狹窄的成本會(huì)計(jì)小屋進(jìn)入寬闊的、以成本為手段的真正管理世界,將你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知識(shí)、技能貫穿成實(shí)實(shí)在在地經(jīng)驗(yàn)和能力,從“知”進(jìn)入“行”的階段。
      課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
      更新時(shí)間: 2022-02-10 11:50

      課程背景

          你為什么要參加?

          幾乎所有的財(cái)務(wù)經(jīng)理都認(rèn)為自己對(duì)成本管理負(fù)有責(zé)任,但絕大多數(shù)并不清楚成本管理到底如何做。成本核算、成本分析、成本管理知識(shí)也許你聽了很多次,但在實(shí)際工作中的成本管理表現(xiàn)如何?你是否能夠辨識(shí)和處理遭遇到的各個(gè)難關(guān),你是否能在成本上做出實(shí)實(shí)在在的成績?而不是“會(huì)了”但是推不動(dòng)?

          你,是成本大師嗎?

          1、給你一個(gè)企業(yè),給你一年時(shí)間,你敢承諾能把成本降低20%嗎?

          2、你會(huì)管成本嗎?也許你自認(rèn)為會(huì),但CEO卻不這么認(rèn)為,因此在職場(chǎng)上屢次受挫,毫無建樹。

          3、公司的利潤里,多少是成本管理的貢獻(xiàn)?因?yàn)闆]有,所以沒做出價(jià)值。

          4、企業(yè)的成本管理沒有你可以嗎?- 可以,因?yàn)槟阒皇?“賬房先生”,換誰都行。

          5、如果企業(yè)把成本戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施交給你,你敢接嗎?不敢,因?yàn)槟隳D:刂溃邔哟蔚某杀竟芾斫^不是成本核算和分析那么簡單,到底如何做,不清楚...。

          本課程將使你從狹窄的成本會(huì)計(jì)小屋進(jìn)入寬闊的、以成本為手段的真正管理世界,將你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知識(shí)、技能貫穿成實(shí)實(shí)在在地經(jīng)驗(yàn)和能力,從“知”進(jìn)入“行”的階段。

      課程優(yōu)勢(shì)

          1、你是主角-本課程以打造公司成本優(yōu)勢(shì)為基本策略和出發(fā)點(diǎn),從橫向和縱向兩個(gè)維度模擬了設(shè)計(jì)和推進(jìn)該策略的個(gè)各種關(guān)鍵場(chǎng)景和難關(guān),讓你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一一闖關(guān),在“工作”中獲取全面經(jīng)驗(yàn)和感受,仿佛你具備了幾年的成本管理工作經(jīng)驗(yàn)-有名師指點(diǎn)的。

          2、從成本管理執(zhí)行的“實(shí)戰(zhàn)”視角,把與之相關(guān)的典型工作形式比如技術(shù)分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)打造、績效連接、會(huì)議報(bào)告、日常工作等融入訓(xùn)練,讓你得到全方面的鍛煉。

          3、本訓(xùn)練營完全由實(shí)戰(zhàn)高手開發(fā),匯聚各路精英在成本管理中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn),在你闖關(guān)的成功或失敗中,為你點(diǎn)撥。

          4、在你突破了最關(guān)鍵的“實(shí)戰(zhàn)”能力后,為你今后的成本管理工作,精心準(zhǔn)備18般武器 - 贈(zèng)送專業(yè)的成本管理工具包。

      你的收益

          1、收獲真實(shí)力-獲得讓成本下降的綜合能力,而不僅是學(xué)習(xí)成本知識(shí)。成為成本高手!

          2、達(dá)到真貫通-由知曉成本知識(shí)轉(zhuǎn)向會(huì)實(shí)際應(yīng)用成本以及周邊知識(shí)。

          3、實(shí)現(xiàn)真跨越-實(shí)現(xiàn)從成本會(huì)計(jì)進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨越。

          4、提升真高度-從算成本,分析成本提升到全面成本管理高度,融入管理層,在成本管理中游刃有余。

          - 讓“第一次”“沒干過”“沒想法”“推不動(dòng)”成為歷史

          - 這是一條正確的路,也是一條艱難的路,唯其艱難,才有價(jià)值。

      課程大綱

      1、兩大縱深

      即管理縱深和時(shí)間縱深

      本訓(xùn)練營以時(shí)間跨度為兩年的成本項(xiàng)目為一個(gè)維度,以各層級(jí)和部門的管理碰撞為第二維度,循序展開。

      2、三大戰(zhàn)場(chǎng)

      本訓(xùn)練營以成本管理中必須經(jīng)歷的成本管理籌劃、成本管理推進(jìn)、成本管理總結(jié)和調(diào)整三大主要過程為主戰(zhàn)場(chǎng),設(shè)計(jì)種種管理戰(zhàn)役,讓你去歷練。

      3、九大戰(zhàn)役

      本訓(xùn)練營將三大戰(zhàn)場(chǎng)遇到的主要管理場(chǎng)景,設(shè)計(jì)成“點(diǎn)將受命 - 接受成本任務(wù)”等九大戰(zhàn)役,不同的戰(zhàn)役你將面臨不同問題,在處理問題中才能成長為真正將軍。

       
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