企業改革與管理創新培訓班

培訓內容
一、國企混合所有制改革的政策解讀與操作實務
1. 對國企混合所有制改革的認識
2. 混合所有制改革的歷程及要點
3. 混合所有制改革的主要模式
4. 正向混改的主要模式
5. 逆向混改的主要模式
6. 混合所有制改革的的原則
7. 混合所有制改革的步驟：三混兩改
8. 混戰略的模式及要點
9. 混伙伴的模式及要點
10. 混股權的模式及要點
11. 改治理結構的模式及要點
12. 改經營機制的模式及要點
13. 混合所有制改革遇到的主要問題
14. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析
15. 混合所有制改革的成功案例解析
16. 混合所有制改革實施過程中的風險防范

二、國企集團管控模式及操作要點
1. 集團的定義及特征
2. 新時期集團面臨的挑戰
3. 集團管控的模式分析
4. 戰略管控型集團管控模式的要點
5. 財務管控型集團管控模式的要點
6. 運營管控型集團管控模式的要點
7. 國有企業集團管控面臨的挑戰
8. 國有企業集團的類型及管控要點
9. 國有企業發展不同階段的集團管控要點
10. 不同集團管控模式下總部的定位與功能
11. 不同集團管控模式下總部的授權分權模式與要點
12. 集團管控的治理結構及戰略管控體系設計
13. 集團管控與國有企業授權分權機制改革
14. 集團人力資源、財務、業績及風險管控體系
15. 國有企業的集團管控操作要點及難點

三、國企人力資源管理的轉型升級
1. 國企人力資源管理面臨的困境
2. 現代人力資源管理的發展趨勢
3. 傳統的人力資源管理模式特點及問題
4. 現代人力資源管理的三支柱模型及特點
5. 人力資源管理的四大機制解析
6. 組織變革及組織崗位體系設計
7. 崗位價值評估及要點
8. 國有企業人員招聘及配置
9. 任期制與契約化管理及職業經理人制度
10. 國有企業工資總額的管理模式及要點
11. 國有企業薪酬改革的模式及要點
12. 國有企業績效管理體系設計的要點

四、國企三項制度改革的模式及操作實務
1. 三項制度改革與市場化經營機制
2. 三項制度改革的政策解讀、操作模式及步驟
3. 人事制度改革操作要點
4. 勞動制度改革操作要點
5. 分配制度改革操作要點
6. 三項制度改革的案例解析

五、國企經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度操作要點
1. 國企市場化經營機制改革與人才管理
2. 國企領導人分層分類管理要點
3. 經理層任期制和契約化管理的模式和核心
4. 經理層任期制和契約化管理的四大要點
5. 職業經理人制度的操作模式與市場化選聘操作要點
6. 職業經理人契約化管理環節操作要點
7. 職業經理人差異化薪酬環節操作要點
8. 職業經理人市場化退出環節操作要點

六、國企員工持股與中長期激勵模式及操作要點
1. 員工持股的政策解讀、操作難點及要點
2. 中長期激勵的概念及操作要點
3. 中長期激勵的十種主要模式介紹與方案設計要點
4. 員工持股的模式及要點、難點解析
5. 國有控股上市公司股權激勵的模式及要點、難點解析
6. 國有科技型企業中長期激勵的模式及要點、難點解析

七、國企授權經營機制改革操作要點
1. 以管資本為主的國資監管體制改革政策解析
2. 以管資本為主的國資監管體制操作要點
3. 國有資本投資公司、運營公司的定位及職責
4. 國有資本投資公司、運營公司的組建方式與授權機制
5. 國有資本投資公司、運營公司的治理結構和運行模式
6. 國有資本投資公司、運營公司的監督與約束機制
7. 國有資本投資公司、運營公司的推進難點問題解析

八、國企法人治理體系的變革與升級
1.《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》等政策解讀
2. 國有企業法人治理體系目前存在的問題
3. 有中國特色的國有企業法人治理結構如何構建
4. 黨組織在國有企業中如何定位、如何發揮作用
5. 建立健全董事會的要點及難點
6. 董事會有效運行的細節與技巧
7. 外部董事的選聘及管理
8. 經理層的市場化選聘與管理
9. 國資監管體制改革與公司治理能力提升
10. 公司治理與集團管控一體化管理
11. 混合所有制企業公司治理的難點問題及解決之道

九、國企合規經營風控管理操作要點
1. 國企合規經營政策法規體系
2. 合規管理與風控等的關系
3. 合規經營管理的重點領域、重點環節及重點行為
4. 企業違規經營投資責任的追究
5. 合規經營和風控體系的建設
6. 依法合規經營的免責指引

十、國企對標管理操作要點
1. 國企對標管理的概念、要點及政策解讀
2. 對標管理的操作步驟及操作技術
3. 設計對標指標體系的操作要點
4. 確定對標對象的操作要點

授課專家
擬邀請*國資委所屬有關部門、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位專家，以及現代企業管理領域實戰專家授課, 并組織交流與研討