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      工廠成本控制及制造績效提升

      學習費用: 4500.00元/人 主講老師:
      開課時間: 2022-04-21 課時安排: 2天
      開課地點: 上海
      課程報名: 隋老師 (微信同號)
      課程對象: .工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員 .財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員
      課程簡介: .了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本 .實際提高成本管理的各項技能 .獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理
      課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
      更新時間: 2022-03-25 14:05

      課程大綱:
      一、生產成本的構成

      .制造成本分類
      .成本的經濟特性
      .制造成本分析
      .如何確定成本計算方法
      .制造成本構成
      .固定成本VS變動成本
      .變動成本法/全部成本法計算
      .標準成本的制定
      .成本差異分析的意義
      .標準成本計算法
      .改進標準成本法

      二、制造成本計算
      .生產成本的分解
      .高低點法 
      .散布圖法
      .離散圖法
      .回歸直線法
      .生產成本的計算
      .生產成本計算的基本方式
      1.分步法/分批法/品種法/ABC法
      .制造費用的核算
      2.材料費用的計算
      3.工資費用的核算
      4.制造費用的計算
      5.制造費用的分配
      6.生產費用在成品和在制品間分配
      .成本計劃編制的步驟
      .制造費用的差異分析

      三、生產成本管理
      .成本管理的基礎
      .成本管理的資料整理
      .工資資料的準備
      .制造費用使用整理
      .生產成本的預測
      .成本預測的方法
      .經營預測 / 成本預算
      .彈性預算(Flexible Budgets)
      .成本決策
      .成本計劃的編制
      .成本控制的方法
      .經營預算
      .當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評
      .成本中心
      .收入中心
      .利潤中心

      四、如何降低制造成本
      .哪些地方浪費了我們的成本
      .*的市場預測的因素
      .預測的方法的制定
      .定性預測法
      .定量預測法
      .指數平滑法
      .成本節約的途徑/ 宏觀微觀分析
      .物流管理過程中對成本的控制
      .六種降低成本的方法
      .方法改進
      .價值流設計
      .方法選擇
      .導入精益生產體系
      .產品重新設計
      .采購流程控制
      .*的銷售預測
      .避免定價錯誤

      工廠成本控制公開課

       
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