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      測量系統分析MSA(第四版)

      學習費用: 3200.00元/人 主講老師: 徐斌
      開課時間: 2022-09-19 課時安排: 2天
      開課地點: 上海
      課程報名: 隋老師 (微信同號)
      課程對象: 產品經理· 項目經理· 品質經理
      課程簡介: 在日常工作中我們經常使用數據,但在使用前是否確定過其是否有效?數據是通過測量系統表現出來的,測量系統的好壞(誤差)決定著數據的質量。測量系統分析(MSA)通過利用數理統計和圖表的方法對測量系統的誤差進行分析,評估測量系統對于被測量的參數是否合適,并確定測量系統誤差的主要來源,從而對其進行改善,使我們獲得真實的數據。
      課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
      更新時間: 2022-03-24 11:15

      【課程介紹】在日常工作中我們經常使用數據,但在使用前是否確定過其是否有效?數據是通過測量系統表現出來的,測量系統的好壞(誤差)決定著數據的質量。測量系統分析(MSA)通過利用數理統計和圖表的方法對測量系統的誤差進行分析,評估測量系統對于被測量的參數是否合適,并確定測量系統誤差的主要來源,從而對其進行改善,使我們獲得真實的數據。
      【培訓對象】測試、質量、設計、制造、項目等部門工程師、主管等
      【課程收益】
      了解測量系統分析在工廠經營活動中的重要性;
      掌握測量系統的組成及其誤差的來源;
      掌握進行連續變量測量系統準確性的分析方法;
      掌握進行連續變量測量系統*性的分析方法(A*VA法);
      掌握如何進行邏輯變量測量系統*性的分析方法;
      掌握如何進行破壞性測量系統的分析方法。

      【課程大綱】
      第一模塊:測量系統介紹(1.0hr)

      MSA的重要性
      MSA的組成
      數據變異的來源
      測量誤差的影響
      測量系統變異的組成部分

      第二模塊:基本統計(2.0hrs)
      偏差的來源
      總體及樣本、抽樣技術
      連續變量和邏輯變量
      邏輯變量:缺陷與缺陷品
      連續變量:居中趨勢和離散趨勢
      正態分布及中心極限定律
      方差分析
      課堂練習

      第三模塊:連續變量的測量系統分析(6.0hrs)
      測量系統的識別
      分辨率
      偏倚
      線形
      穩定性
      校準
      重復性和再現性GR&R
      衡量測量系統*性的四個指標
      不確定度
      短期形式-極差法
      A*VA法(含Minitab軟件的使用和分析)
      課堂練習及案例分析

      第四模塊:邏輯變量的測量系統分析(1.5hrs)
      標準已知的有效性研究
      標準未知的Kappa分析
      課堂練習及案例分析

      第五模塊:破壞性的測量系統分析(0.5hr)
      破壞性測量系統的樣本
      破壞性測量系統的評判準則 

      第六模塊: 課堂練習---如何構建企業的測量系統的管理方案? (1.0hr) 

      第七模塊: MSA問題解答

      講師介紹:徐斌
      6Sigma MBB
      專業背景:
      25年工作經驗,從事過電器研發,照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作;
      徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。
      2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。
      2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監、制造總監職務。
      自2014年主要從事“*工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
      授課風格:
      徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
      徐老師負責的培訓和咨詢項目:
      2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
      2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
      2015年03月—2015年12月:常州某機械公司精益生產咨詢項目
      2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
      2016年03月—2016年12月:昆山風速時代生產運營持續改善項目
      2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

      測量系統分析

       
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