| 學習費用： | 4980.00元/人 | 主講老師： | 王伯巖 |
| 開課時間： | 2022-04-22 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 北京 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負責人/人力資源專業(yè)人士 | ||
| 課程簡介： | 老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-03-14 12:02 | ||
【課程背景】：
l 老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
l 企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。
l 在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？
【課程收益】：
l 掌握薪酬管理診斷四個維度；
l 掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；
l 掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；
l 掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實際意義，并針對性地設置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式；
l 掌握套餐式福利、彈性福利等設計方法，針對低福利、中福利、高福利企業(yè)的設計方法；
l 掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點；
掌握薪酬預算、薪酬監(jiān)控、薪酬動態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧。
【課后資料】：
l 組織變革PPT（100-200P）
l 薪酬福利體系設計PPT（150-250P）
l 薪酬福利管理診斷報告模板
l 崗位說明書模版
l “入級入檔”+“因素套檔”表格
l 案例分析PPT（50-80P）
l 薪酬福利制度模板
l 2017半年度華東地區(qū)薪酬福利調(diào)研報告一份（市場價值2萬元）
l 四要素+七要素崗位價值評估工具兩套
【課程大綱】：
一、薪酬設計框架及崗位梳理
組織設計與薪酬激勵理念
1、 組織變革沿革和趨勢
2、 薪酬常見問題和解決辦法
3、 薪酬體系設計模型
4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作
（實戰(zhàn)演練：崗位價值評估）
5、 職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系
二、薪酬管理診斷實操演練（全程實戰(zhàn)演練，學員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析
? 部門平均工資與占比分析
? 等級工資內(nèi)部回歸分析
? 各職類等級工資薪酬比對分析
2、薪酬管理外部競爭性分析
? 等級工資外部回歸分析
? 關鍵崗位工資偏離度分析
? 福利分析
3、薪酬激勵性和經(jīng)濟性分析
三、等級工資表設計（全程實戰(zhàn)演練，學員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、等級工資表設計
? 薪酬策略制定；
? 市場薪酬帶寬預測辦法
? 等級工資表設計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設計
四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設計
? 薪酬制度要點分析
? 薪酬動態(tài)管理辦法
2、中長期激勵體系與福利體系
? 中長期激勵體系“4+2+1”設計
? 彈性福利體系設計要點
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