課程大綱

1.從個人到企業(yè)，認識財務體系

* 全面理解主要財務報表信息

  - 企業(yè)的“家底實力”：從資產(chǎn)負債表看企業(yè)的基本面

  - 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況

  - 評估你的決策對資產(chǎn)負債情況和利潤的影響

  - 企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色

2.掌握財務信息分析工具，透視業(yè)務運營活動

* 利用財務信息將營運風險降到最低

  - 定位營運風險，確保穩(wěn)健經(jīng)營

  - 解讀營運資本分析工具

  - 優(yōu)化資源效用，落實改進計劃

* 拿財務比率分析工具，看利益相關者的“投資回報”

  - 五花八門的財務比率分析工具

    > 衡量償債能力：流動比率，速動比率

    > 提升資源效率：各種周轉(zhuǎn)率

    > 剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率

    > 診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE

  - 財務比率金字塔，打開理想回報的大門     

3.做好預算和預測，指引企業(yè)的良好運行

* 懂得以結(jié)果為目標來做預算

  - 預算的“三層次九平衡”

  - 預算管理體系的建立

    > 預算目標：將戰(zhàn)略目標化為營運指標

    > 預算的起草：關鍵預算的編制邏輯

* 掌控你的業(yè)務

  - 維持出色的業(yè)績，預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

  - 預算執(zhí)行情況評估：學著設計量化記分卡，并投入使用

  - 預算差異分析及執(zhí)行情況評估

  - 零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐

4.成本管理到位，控制利潤的黑洞

* 用管理會計的思路劃分成本

    - 直接成本與間接成本

    - 固定成本與變動成本

* 盈虧平衡分析

  - 規(guī)模效益與銷售定價

  - 談判中盈虧平衡點的應用

  - 定價時如何確定價格的底線

* 成本控制在經(jīng)營決策中的應用

  - 成本控制關鍵點在哪里

  - 多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分

  - 產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻的應用