管理會(huì)計(jì)體系實(shí)施方案-民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)再造

課程背景

    擁有管理會(huì)計(jì)知識(shí)，不等于擁有了能在企業(yè)落地的能力。很多人學(xué)會(huì)了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算、利潤(rùn)中心、敏感性分析、經(jīng)營(yíng)杠桿…但不知道如何應(yīng)用到企業(yè)里？

    談到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，大部分公司從零散的管理會(huì)計(jì)工具開始，但是，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：要么推不動(dòng)，要么不好用，原因在哪里？

    在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間，沒有嵌入到中間承上啟下的支撐平臺(tái)，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)與管理脫節(jié)，落地失敗是必然。如何搭建這個(gè)平臺(tái)？很多人苦于無處求解。

    管理會(huì)計(jì)體系實(shí)施方案課程背景

    為了應(yīng)對(duì)實(shí)踐中財(cái)務(wù)升級(jí)的需求，改變管理會(huì)計(jì)只有知識(shí)沒落地、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型再造只有意愿沒方法的局面，財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)院將多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的方法、工具進(jìn)行梳理整合，帶你領(lǐng)略管理會(huì)計(jì)模式下財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的邏輯！來尋找答案吧！

課程優(yōu)勢(shì)

    課程優(yōu)勢(shì)1：務(wù)實(shí)的操作程序，實(shí)踐驗(yàn)證的有效方法，來自幾十家企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢的成果。

    課程優(yōu)勢(shì)2：僅此一家針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升而設(shè)計(jì)的課程，完全適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范、不健全的現(xiàn)狀，讓你實(shí)施無障礙。

    課程優(yōu)勢(shì)3：全面掃描管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的應(yīng)用細(xì)節(jié)，將眾多工具理念梳理成一條主線，深入淺出、一目了然，不再為眾多知識(shí)點(diǎn)難以掌握而發(fā)愁。

    課程優(yōu)勢(shì)4：拒絕紙上談兵，對(duì)接企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，推進(jìn)過程條理清晰，實(shí)踐應(yīng)用有章可循。

    課程優(yōu)勢(shì)5：徹底理解和完成管理者駕駛艙和決策面板的建立，看得見的管理會(huì)計(jì)成果，讓公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作從此刮目相看。

課程收益

    全面掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用給企業(yè)帶來的變化及財(cái)務(wù)需做的準(zhǔn)備。

    實(shí)現(xiàn)從掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)到獲得應(yīng)用能力的提升。

    了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)落地的整個(gè)過程以及可能遇到的問題。

    通曉民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)再造中，如何順利實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

    深刻理解如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)支撐經(jīng)營(yíng)與決策活動(dòng)，成為價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)。

課程大綱

模塊一：為什么要升級(jí)？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何不同？

PK，研討，案例剖析，管理會(huì)計(jì)跟你想的不一樣！沒有管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)將會(huì)怎樣？

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一種什么景象？知識(shí)本身不描述企業(yè)應(yīng)用過程

管理會(huì)計(jì)改變財(cái)務(wù)的職能、觀點(diǎn)、價(jià)值體現(xiàn)

- 如何跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維范式？

- 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有何區(qū)別？

管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵結(jié)果：預(yù)警（傳遞信息）、決策支持（option）、問題定位與績(jī)效驅(qū)動(dòng)

管理會(huì)計(jì)的各種理念和工具不是零散發(fā)揮作用的，而是一個(gè)系統(tǒng)性的有機(jī)體，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)體系再造過程中，如何操作才能避免顧此失彼？

管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)維度： 固定成本與變動(dòng)成本；責(zé)任中心；多維度分析報(bào)告；可行性分析；資源規(guī)劃；瓶頸理論。

模塊二：升級(jí)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是什么？要做好什么準(zhǔn)備？

管理會(huì)計(jì)首先是一套心法，背后需要復(fù)雜的系統(tǒng)性架構(gòu)支撐，前臺(tái)我們將看到眾多的顯性成果，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程中，我們需要有一套最佳實(shí)踐的理論支撐和邏輯順序。

究竟誰在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)里面是如何推開的？

財(cái)務(wù)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與財(cái)務(wù)再造過程中的角色是什么？

通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵方法/工具，理解管理會(huì)計(jì)的處理流程、提供報(bào)告的邏輯和所能達(dá)到的高度。

通過編碼、多維度、大數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）信息的擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)量。

管理模式經(jīng)營(yíng)能力和工作模式升級(jí)

- 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

- 專項(xiàng)會(huì)議

從簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用開始，為什么要一步一步來，節(jié)奏如何把握？

企業(yè)部署管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的能力與方法論：

- 一個(gè)框架

- 三個(gè)維度

- 五點(diǎn)突破

管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的背后是什么在支撐？

- 支撐體系

- 相關(guān)要素

- 連接信息

模塊三：如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)和轉(zhuǎn)型？

如何分析公司的業(yè)務(wù)模式？建立業(yè)務(wù)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略和管控手段，發(fā)展模式，組織機(jī)構(gòu)，劃分最小價(jià)值創(chuàng)造單元。

勾畫管控維度（決策維度、風(fēng)險(xiǎn)管理維度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)維度）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的科目對(duì)應(yīng)表。僅有會(huì)計(jì)科目是不行的，必須從需求層面確定還需要補(bǔ)充哪些維度，與此維度相關(guān)的數(shù)據(jù)必須能夠采集，而采集這些數(shù)據(jù)需要節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)、流程與勞動(dòng)量。

建模：

- 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)編碼、劃分固定成本、變動(dòng)成本

- 確定關(guān)鍵指標(biāo)（衡量指標(biāo)，含各種維度的測(cè)量）

- 編碼和數(shù)據(jù)庫歸集的科學(xué)合理性（應(yīng)用系統(tǒng)的可行性）

- 數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的報(bào)告模式

根據(jù)定義的指標(biāo)、方法，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，同時(shí)，將數(shù)據(jù)采集方法（如：標(biāo)準(zhǔn)成本法等）程序化、系統(tǒng)化

管理會(huì)計(jì)底層邏輯的建立（成本中心、標(biāo)準(zhǔn)成本、績(jī)效規(guī)則、工藝文件、組織模式、預(yù)算責(zé)任書、決策機(jī)制等）

工作模式重構(gòu)：

- 整個(gè)公司管理模式

- 管理行為的適應(yīng)性變化

- 實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具和方法、理念的主動(dòng)應(yīng)用，從上到下，形成習(xí)慣

建立這套系統(tǒng)的實(shí)施驅(qū)動(dòng)力和機(jī)制

- 預(yù)算、考核、報(bào)告循環(huán)的一體化

- 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)演練

從哪里下手？路徑、規(guī)劃，實(shí)施的時(shí)候是要有個(gè)循序漸進(jìn)的過程，輕重緩急，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是否按照立項(xiàng)的做法？

 四、環(huán)境判斷，管理會(huì)計(jì)是否可行？為什么失敗？

管理會(huì)計(jì)的顯性成果究竟是什么？

目標(biāo)：建設(shè)數(shù)據(jù)管理一體化系統(tǒng)

管理者駕駛艙、決策面板的設(shè)計(jì)與推廣

管理會(huì)計(jì)能力解讀

企業(yè)周期與財(cái)務(wù)再造的契合度評(píng)估

業(yè)務(wù)需求與財(cái)務(wù)升級(jí)，誰阻礙了發(fā)展？

合規(guī)基礎(chǔ)（合規(guī)模型）干擾究竟有多大？

管理會(huì)計(jì)搭建了一個(gè)全新的管控規(guī)則，誰在此規(guī)則下操盤？錯(cuò)誤的邏輯