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      讓管理者輕松完成任務的執行力模型

      學習費用: 3800.00元/人 主講老師: 齊磊
      開課時間: 2021-11-05 課時安排: 2天
      開課地點: 浙江 杭州市
      課程報名: 隋老師 (微信同號)
      課程對象: 企業基層主管
      課程簡介: 讓管理者輕松完成任務的執行力模型課程,旨在掌握系統、先進、實用的執行意愿和執行技能;啟發學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術性應用所學的技能;站在企業變革必須的角度,幫助參訓人員更新執行理念,轉變思維模式,統一思想。
      課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
      更新時間: 2021-11-05 13:04

      課程收益

      1.掌握系統、先進、實用的執行意愿和執行技能

      2.啟發學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術性應用所學的技能

      3.站在企業變革必須的角度,幫助參訓人員更新執行理念,轉變思維模式,統一思想

      課程大綱

      第一講:團隊執行的前提和環境是什么?

      一、執行型團隊有什么特點?

      1.三個要素:領導、目標、統一

      2.互動訓練:定向四問

      二、執行不是你想的那樣!什么是執行?

      1.執行:以規則為前提,把目標變成結果的行動

      三、團隊執行的基因是什么?

      1.案例:俄羅斯礦山爆炸

      2.擺脫依賴,學會獨立是執行的開始

      四、是什么影響了團隊的執行?

      1.人治文化:無視規則滋生權謀

      2.模糊文化:沒有標準滋生偏差

      3.圈子文化:沒有原則投機取巧

      五、選拔執行人才的標準是什么?

      1.案例:南航招聘

      2.方法:把公司價值觀設置成面試題

      六、執行人才的共同特點是什么?

      1.視頻案例:百分百責任

      2.百分百責任思維操練

      七、百分百責任的落實有什么標準?

      1.事前,信守承諾:承諾是最基礎的信任源

      2.事中,結果導向:以終為始倒推行動

      3.事后,永不言?。簺]有放棄就沒有失敗

      第二講: 團隊執行的本質是什么?有哪些方法?

      一、執行的誤區,你中招了嗎?

      1.員工的角度:努力了,領導總是不滿意

      2.領導的角度:做事無結果,借口一大堆

      二、區分任務與結果,你真的會區分嗎?

      1.結果意識訓練:生活中的結果

      2.結果意識訓練:工作中的結果

      三、你的結果值多少錢?

      1.結果的層級:九段秘書

      2.九段結果思維訓練:分配任務小組PK

      四、做結果的兩大思維是什么?

      1.底線思維:先做必須的,再追求完美

      2.外包思維:用要求別人的標準要求自己

      五、做結果的方法有哪些?

      1.復述承諾法:接到指令復述一遍主動承諾結果

      2.分解法:大結果分解為小結果,清晰節點,方便檢查

      3.重點法:做好重要不緊急的事是根本

      六、你了解客戶嗎?你知道什么是客戶價值?

      1.客戶價值:站在客戶角度,為客戶提供滿意和超值的結果

      七、做客戶價值需要遵循哪些原則與底線?

      1.客戶價值的原則:高價值、低成本、可體驗、能持續

      2.案例:唐山酒店案例

      八、企業內部有客戶嗎?

      1.上下級之間的內部客戶關系

      2.部門之間的內部客戶關系

      3.梳理自己崗位的內部客戶

      第三講:如何讓團隊執行自運營?一、案例:小和尚撞鐘是誰的錯?

      1.互動訓練:管理者犯了哪些錯誤

      二、輸入指令產生結果的5R執行模式有多神奇

      1.R1:結果定義,凡事必有結果

      1)互動訓練:領導與下屬

      2)方法:把工作描述變成結果定義

      3)工具:周報周計劃

      2.R2:一對一責任,有結果必須落實到我

      1)互動訓練:鬧事追殺

      2)案例:廠長責任與安全事故

      3.R3:過程檢查,對我不相信就必須檢查

      1)互動案例:交警與電子眼

      4.R4:即時獎懲,有檢查必須有獎罰

      1)案例:超額完成的優秀員工

      5.R5:改進復制,有獎罰必有復制改進

      1)案例:銷售冠軍的復制

      三、執行的八字方針:認真第一、聰明第二

      四、執行的十六字原則:結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復

      五、執行的二十四字戰略:決心第一、成敗第二;速度

      第一、完美第二;結果第一、理由第二

      第四講:團隊執行的難點是什么?

      一、中層簽字的秘密你清楚嗎?

      1.中層簽字的背后代表的是責任

      2.同意代表著對其中的錯誤負責

      二、你的位置到底在哪里?角色定位正確嗎?

      1.做放大鏡不做大氣層

      2.做教官不做保姆

      3.做司機不做乘客

      4.做沖鋒號不做集結號;

      三、中層的執行的方法是什么?

      1.講清結果:要什么

      2.講清后果:做不到怎么辦

      3.做檢查、做機制、做獎罰:保障結果

      四、剛柔并濟的執行溝通術,你清楚嗎?

      1.角色分配:高層、中層、基層

      2.講規則,確認回復

      3.計時活動

      4.總結訓練

      5.給方法

      五、團隊分享、個人分享與總結

      主講老師

      齊磊

      原香港彭氏集團大區經理兼培訓總監

      資歷背景

      1.曾任香港彭氏集團大區經理兼培訓總監、培訓師

      2.曾任捷誼集團分公司總經理                             

      3.曾任銀色世紀集團(國家級高新技術企業)核心講師

      4.曾任錫 恩英才講師部經理

      授課風格

      1.授課深入淺出、案例豐富

      2.語言生動、激情、幽默,有感染力

      3.課堂氣氛活躍,適合學員的學習與知識的吸收

      授課經驗

      中華聯合保險、平安保險、農行、駿程金融、內蒙古赤峰信用社、石家莊人保、中信銀行、四川成都天府銀行、廣東肇慶農行、中行、重慶農行(四期)、保定農行、天津農行、北京農商行、中信萬通集團、山東九鼎投資、山東農村信用聯社、河北鑫橋投資、山東為尚投資、聊城農行、中路財險、銀企集團等

       
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