走進山東海科石油化工參訪考察

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走進山東海科石化參訪考察學習簡介

山東海科化工集團始建于1988年，經過33年的發展建設，現已發展成集石化能源、新能源材料、特種化學品、消費與醫藥化學、互聯網物流、國際貿易等多位一體的綜合性大型跨國企業集團。集團總資產達185億元，擁有員工4100余人，截止2020年底，創造了超過653億元的年銷售額。

在企業發展過程中，海科集團始終注重生產技術和產品的不斷創新和吸收利用，通過與世界500強企業、中科院等研究機構、國際知名技術咨詢轉讓公司合作，建立起以技術創新為源頭的企業運行機制，目前海科集團擁有三項國際水平生產技術、兩項國家高新技術、六項全國唯一技術和一個國家級重點實驗室，實驗室承擔了國家“十一五”重大新藥創制項目課題，成為我國低分子肝素類產品的行業標準制定者。與此同時，集團多個項目已被列入國家級火炬計劃和國家重點新產品目錄，是國家級高新技術企業。

人才是企業發展的重要基礎，海科集團十分注重人才的引進和培養，通過實施校企合作、再教育工程等措施，形成了人才引入—培養—使用的完整體系。集團現擁有博士3人，碩士研究生13人，本科學歷占17%，專科學歷占43%。集團現任高層全部參加EMBA學習，高層管理人員實施每年不低于兩個月的進修學習，中層以上干部必須進行長達半年的脫產進修培訓，對專業技術人才實施“海科黃浦人才培訓工程”，員工實行崗位技能培訓，科學合理的人才培養模式為集團的發展奠定了堅實的人才保障。

展望未來，海科躊躇滿志。海科集團將緊緊抓住黃河三角洲高效生態經濟區開發建設的大好歷史機遇，秉承“學習、現代、速度、精細”的企業精神，在實現打造石油化工產業航母的宏偉目標中，夯實基礎、乘勢而上、全面提升，按照經營管理現代化、生產技術高新化、主導產品名牌化、市場營銷國際化的目標要求，加快組建“中國海科化工集團”，切實為推動中國石油化工事業的發展做出更大的貢獻。

走進山東海科石化對標游學主題
1.人力資源六大模塊的建樹

2.杜邦安全體系的落地

3.卓越運營的登峰

4.海科創新研究院

5.做全世界最好的加油站——小海豚加油站（全國214家）

走進山東海科石化參觀學習行程

走進山東海科化工學習（杜邦安全體系+安全方向高管分享）
時間	內容
07:30-08:30	乘坐班車前往海科--赫邦公司
08:30-09:00	標桿學習行前引導更換工服，安全信息告知等參訪前引導工作
09:00-11:30	整體參觀海科--赫邦公司化工廠 ----參觀生產控制中心（中控室）亮點：自主管理“照鏡子”工作坊，搭建雙向溝通渠道，給員工提供參與安全管理的平臺。在搭建過程中我們以安全管理體系為指導，確定實際需求，以服務現場實際生產為核心思想，組織專業人員進行流程設計，邊設計邊優化，逐步實現安全管理數字化轉型。 ——參觀生產工廠（印總監）亮點：建設了安全實訓室，提升高危作業管理、應急急救、消防技能的現場實操培訓水平，結合實訓室平臺組織各類安全技能比武活動，提高公司安全管理整體水平。座談交流：海科的安全環保管理及研發創新成果參觀收益：通過海科整體考察，了解科邁化工的企業安全文化建設過程中的特色活動，科邁的安全文化的宣傳如何有效傳達和落地。
11：30-14:00	午餐；乘坐班車返回海科未來大廈總部
14:00-14:30	海科未來大廈總部參訪 ——參觀海科集團展廳
14:30-17:30	海科內部高管分享：（劉總監與張總二選一）海科如何開展安全生產工作？海科精細化管理方面的新舉措？茶歇（20--30分鐘）海科引進杜邦安全文化轉型，具體體現在哪些方面？杜邦安全管理實踐方法，為海科取得了哪方面的收獲？

走進海科石化創新研究院參訪考察學習

走進山東海科化工學習（人資六大板塊+創新研究院）
時間	內容
08:30-09:00	乘坐班車前往海科未來大廈（總部）
09:00-11:00	人力資源六大模塊分主題分享招聘：人才引入數量占東營區總量40%；培訓：企業大學生態系統的運作；薪酬：頂級咨詢公司合益的賦能；績效：人才的正面與負面激勵；人事：員工入轉調離的智能化管理；規劃：人才評鑒中心（美世）。參觀收益：通過海科高管分享，學習交流，完善己方。
11：30-14:00	午餐；休息；
14:00-15:30	海科創新研究院總部參訪 ——參觀創新研究院本部與實驗樓（三層）
15:30-17:30	茶歇（20--30分鐘）講解還可創新研究院一體化運營模式與發展史（劉部長）學術交流（可選資源多，30位博士皆可）圍繞新能源、半導體、濕電子化學品等領域展開學術討論，交流學習，開闊思維。

走進山東海科石小海豚加油站參觀學習

走進山東海科化工學習（小海豚加油站+卓越運營）
時間	內容
08:00-08:30	乘坐班車前往小海豚加油站現場
08:30-09:30	參觀小海豚加油站（全國東營已經有7家，站長講解）亮點：五星級的高端服務體驗、年輕潮流的氛圍、零點超市的運營、定制化的薪酬模式。
09:30-11:30	乘車返回海科未來大廈總部參觀小海豚加油站總部 ——數字化運營的創新模式（宗部長）參觀收益：作為數字化工廠的前端，全力支撐小海豚成為最優秀的加油站。
11：30-13:30	午餐；休息；
13:30-15:30	卓越運營分享：（郭總監或楊總監） ——如何實現平均年化收益2000萬，落袋收益700萬
15:30-17:30	卓越運營分享：（劉總監或朱經理） ——HBS體系的搭建與打造。