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      楊智雄

      中國式管理(國學經典)實戰專家
      楊智雄老師常駐地區:廣州
      楊智雄老師簡介:楊智雄老師(北京)★ 曾受應邀中國大陸、東南亞、臺灣各企業、演講具華人特色管理上千場次★ 百順管理顧問公司總經理★ 中國兩岸文經交流協會理事★ 中華儒道研究協會顧問★ 中華人類自救協會

       楊智雄老師(北京)

        曾受應邀中國大陸、東南亞、臺灣各企業、演講具華人特色管理上千場次

        百順管理顧問公司總經理

        中國兩岸文經交流協會理事

        中華儒道研究協會顧問

        中華人類自救協會理事

        中國式管理研究機構顧問

        中華國學經典研究會會長

        華人文化經典讀友會會長

      個人簡介:

      楊老師是華人領導經典論壇執行長、中華儒道研究協會顧問兼發言人、中國式管理研究機構專案顧問、中國式管理之父——曾仕強學生,中國式管理與華人親職教育專家。

      楊老師將華人的文史哲經典與時俱進運用西方管理于現代,并具相當多年領導管理實務經驗,對具華人特色的親職教育領域研究透徹,為華人大型社團、學校進行親子教育培訓課程。

      楊老師認為經營管理要能有效首先必須掌握人性,尤其是華人的情緒起伏極大,必須用心方能有效。楊老師的講座內容能引經據典,活用中國的儒、道、釋、法、兵等各家的思想,讓學員能古學今用。

      主講課程:

      序號

      課程編號

      課程名稱

      培訓時間

      A.綜合類(跨多種類別)培訓課程

      01

      ?A1-001

      輕松領悟可快速活用的中國式管理《東方管理學》

      2-3天(12-18小時)

      02

      A1-002

      分層有效實施中國式管理系統運作《有效三層配套》

      2-3天(12-18小時)

      03

      A2-001

      國學易經與領導智能《組織中、高階領導者特別班》

      2-3天(12-18小時)

      B.領導統御類培訓課程

      04

      ?B1-001

      領導統御與盛世帝王學《卓越領導者的用人智慧》

      2天(12小時)

      05

      B2-001

      如何快速成為卓越領導者《脫胎換骨改造領導者命運》

      2天(12小時)

      06

      B3-001

      總裁的領導智慧《領導者如何修己安人成就輝煌事業》

      2天(12小時)

      C.組織經營類培訓課程

      07

      ?C1-001

      團隊經營與易經組織學《組織經營應有易經智能》

      2天(12小時)

      08

      C2-001

      有效培育組織的人才《上司與下屬間的智慧轉化力》

      1-2天(   6-12小時)

      09

      C3-001

      組織有效的領導與激勵《領導者的兩把有效刷子》

      1-2天(   6-12小時)

      D.管理執行類培訓課程

      10

      ?D1-001

      思想文化與管理執行力《融合中、西方的優勢管理》

      2天(12小時)

      11

      D2-001

      建構一流的組織文化《組織文化影響企業未來發展》

      2天(12小時)

      12

      D3-001

      有效的領導與激勵功夫《有效因應華人的領導激勵》

      2天(12小時)

      13

      D4-001

      組織快速應變的管理效能《組織全員的高效執行力》

      1-2天(   6-12小時)

      14

      D5-001

      有效的人際關系運作智慧《人際關系與溝通藝術》

      1-2天(   6-12小時)

      15

      D5-002

      更深一層的認識華人《中國人的民族性與人生觀》

      1-2天(   6-12小時)

      E.營銷業務類培訓課程

      16

      E1-001

      客戶服務與業務營銷學《有效十字營銷策略運用》

      2天(12小時)

      17

      E2-001

      有效的中國式營銷藝術《東西方與眾不同營銷運用》

      1-2天(   6-12小時)

      18

      E3-001

      高效能營銷經營策略《整合營銷與科技有效經營》

      1-2天(   6-12小時)

      F.國學經典類培訓課程

      19

      ?F1-001

      活用中國國學的經典智慧,邁向高效的企業組織

      2-3天(12-18小時)

      20

      F2-001

      活用易經智能有效提升組織力《易經管理的大用》

      2-3天(12-18小時)

      21

      F3-001

      活用孫子兵法成為商戰市場的贏家《中華兵家思想》

      2-3天(12-18小時)

      服務客戶:

      臺灣師范大學華人管理研究所、臺灣師范大學工研所;國際營銷大學、美國西北大學企業管理研究所 EMBA 班;臺灣教育部、臺灣法務部、臺北市政府、警政署、孔廟;兩岸大專院校、國高中小學、幼兒園所校長主任研習班;臺灣各同業公會、扶輪社、獅子會、青商會講座課程;臺灣中小企業聯輔中心、臺灣中小企業跨業交流協會;臺灣統一集團、住商、全國不動產、宏利人壽、小林集團;中國前五百強企業:國家電網、山煤、同煤、蒙牛等集團;中國北京大學、清華大學、交通大學等企研所總裁班;北京、上海、廣州、廈門、成都、鄭州、內蒙古企業;東南亞新加坡、馬來西亞吉隆坡、新山等企業及學校。

       

      企業總裁特別班:現代企業帝王領導統御學

      【企業永續經營之道:中國歷代盛世帝王的領導智慧學的三大特質運用分析】

      ˉ課程簡介:

      管理必須和文化相結合,才能收到實效。為什么西方的管理思想、管理工具一旦落實中國企業,往往就會出現嚴重的水土不服現象?究其原因,在于沒有進行本土化改造與中國文化脫節。西方管理有一致性標準,重視做事的效率,讓人易學易用。東方管理的核心-中華文化的國學經典至今仍能歷久彌新之特質,其關鍵在用人哲學的無形智慧。所以較適合學習對象為企業的中、高階領導。

      現代企業家如同古代帝王,而帝王造就太平盛世的典范如漢武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常為企業家所仰慕,隨著二十一世紀中國經濟的高速成長,其帝王學更值得現代企業家借鏡,如唐太宗所言:「以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失」。本課程特別有效運用中國國學經典并對東、西方的管理去蕪存菁正是現代忙碌企業家欲以最短時間快速了解盛世帝王學,有效提升企業經營管理的最佳學習方式。

      ˉ課程效益:

      ?了解帝王應有的學問-國學經典中儒、道、法等各家思想能與時俱進有效結合西方管理。?領悟帝王學必效法天道,擁有道家深藏不露的高度智慧,避免投機取巧的干部只手遮天。

      ?有效挑選出有良好品德及心目中有老板的鐵桿干部,愿意負責扮黑臉承擔責任成全領導。

      ˉ課程對象:  企業組織高層領導、中高階層以上的各級干部。

      ˉ講座課程大綱簡介:

      特質

      分類

      講   座   課   程   內   容   大  綱

      帝王的學問

      領悟國學經典

      一、國學經典對領導者的核心價值

      二、群經之首易經為國學經典大成

      三、儒道思想使國學經典雙向圓成

      ?儒家四書經典對經營管理的啟示

      ?道家老子莊子對經營管理的啟示

      四、兵家思想使國學經典靈活運用

      五、其他各家思想使國學經典完善

      ?法家韓非子對高層領導統御啟示

      ?其他如墨、釋等其他各家的啟示

      六、東西管理使國學經典與時俱進

      帝王的本事

      領導統御魅力

      一、深藏不露要避免干部只手遮天

      二、老板的胸襟格局與領導統御力

      三、老板階段性調整-勿事必躬親

      ?當干部時事必躬親才能學到本事

      ?當老板再事必躬親變成上侵下職

      四、老板階段性調整-勿胸有成竹

      ?當干部時胸有成竹才能展現才華

      ?當老板再胸有成竹無法集思廣益

      五、不明言以啟發有心配合的干部

      六、有好品德替天行道盡社會責任

      帝王的用人

      打造鐵桿干部

      一、老板遇到挑選干部的兩難困局

      ?會聽話不背叛者常不能干是奴才

      ?不聽話會背叛者常有才華是人才

      二、有天大的才華也要心中有老板

      三、負責扮黑臉承擔責任成全領導

      四、為配合組織有委曲也忍辱負重

      五、承上啟下、下情上達的轉化力

      ?承上:順利完成上級主管交任務  

      ? 啟下:啟發下屬觀念為組織賣力六、做一個永不背叛的鐵桿干部


       
       
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