劉百功

劉百功老師  企業經營管理專家

常駐地：成都

【資質背景】

國內最實效的TTT訓練導師

德榮投資集團創始人、董事長

工信部領軍人才研究院受聘專家

中國“問題解決與決策能力”訓練專家

普智私董學院、鎬略家業傳承研究院院長

暢銷書《掘金TTT----拿培訓成果說話》作者

國際組織學習協會（ISOL） 中國區首席培訓師

ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》 認證導師

榮獲“中國改革開放三十年五十強培訓師、中國最優秀培訓師”等稱號

【自我解讀】

劉百功老師常年鉆研商業理論和商業實踐，獲得管理學博士學位。曾在大型企業任部門經理、市場總監、總經理等職務。并先后7次創業、參與投資30多家公司，取得驕人成績。現從事投資、企業運營、咨詢和商業智慧教育等工作。被企業家稱為“三實教練”----實在、實戰、實效。

擔任北京大學、清華大學、上海交大、浙江大學、南開大學、西南財經大學、湖南大學、中南大學、廣西大學等商學院EDP中心總裁班和DBA博士班的“企業良性增長系統、價值創新、企業家的哲學智慧與實踐”等課程的講授和輔導。被企業家評價為“理論功底深厚+商業實踐豐富+授課幽默風趣”的優秀實戰派導師。

劉百功老師常年為多家企業擔任企業戰略顧問、家族企業傳承顧問、私董會教練等。

【擅長領域】

企業良性增長系統?構建（戰略、組織能力和價值創新）

家族企業傳承系統?規劃

【主講課程】

《商業模式的轉型.升級和創新》

《賦能增長：業績持續增長的秘密武器》

《企業家的系統思考》

《管理者之劍——高效能問題分析與解決》（美國ALAMO授權）

《完美決策：面向未來，果斷抉擇》                                                                

【服務客戶】

知名大學商學院和企業大學：

北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、中國農業大學、南開大學、四川大學、西南財大、中南大學、湖南大學、海爾大學、騰訊學院、比亞迪大學、方太商學院、蘇泊爾大學、阿里云飛天學院、《中外管理》雜志……

大型集團公司、外企：

寶鋼集團、中信集團、中集集團、中糧集團、中石油、中石化、中海油、中國航天集團、中國航空科技集團、中國航空器材集團、中車、成飛集團、國家電網、廣發集團、徐工集團、三一集團、中聯重工、京東方、富士康集團、平安集團、招商集團、珍奧集團、中房集團、萬達集團、伊利集團、蒙牛、新希望集團、康佳集團、通威集團、南玻集團、海爾、海信集團、云天化集團、盾安集團、上海通用、上海大眾、一汽大眾、可口可樂、江森自控、輝瑞制藥、三星（中國）公司、佳能（中國）、挪度醫療、斗山機械、德國安德烈斯蒂爾、博雷、布勒、帝斯曼、美孚、施耐德……

互聯網等新興企業：

華為、阿里巴巴、騰訊、百度、京東、小米、科大訊飛、光峰科技、佰贊、歌爾……

《賦能增長^?之系統思考工作坊》（1-2天）

課程背景《賦能增長^?之系統思考工作坊》是由國內知名企業增長智囊機構“普智私董學院”創始人劉百功先生及其智囊團隊共同打造，旨在“幫助企業高層管理者利用系統思考的方法解決錯綜復雜的商業問題”，為中國企業面對新時代實行戰略和戰術升級提供了高效的思維工具。

國際貿易環境復雜多變，國內市場產能過剩、產品同質化嚴重、勞動成本持續增長，多數傳統企業感到生存越來越難，更難求發展！與此同時，新興科技“云計算、量子計算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛發展，新的商業形態“新零售、新金融、平臺經濟、生態經濟、共享經濟”等層出不窮，一批新興企業成倍數增長、快速崛起！問題與機遇總是同在，企業高層管理者如何利用系統思考的方法實現持續增長？----這就是普智人的使命和責任，這也是《賦能增長^?之系統思考工作坊》的唯一目標！

課程特點

1、理論模型科學、系統：核心體系源自于彼得.圣吉、奧托的“系統思考”；

2、案例詳實、通俗易懂：“系統思考”難以理解是大家的共識，但是劉百功老師對企業案例和生活案例信手拈來，確保能理解、會運用、有成效；

3、課程效果：“講練結合”，讓高層管理者全流程掌握“系統思考”的核心理念、流程、方法和工具。

課程綱要

一、系統思考之導論

1、商業問題的種類：簡單的商業問題、復雜的商業問題和錯綜復雜的商業問題；

2、不同商業問題的解決辦法：向過去的經驗學習、向正在生成的未來學習；

3、系統思考的作用：為解決錯綜復雜的商業問題而生；

4、系統思考的種類：深度思考、全局思考和動態思考。

二、系統思考之深度思考

1、深度思考的模型：現象-模式-趨勢-動機；

2、現象：感覺與事實的區分；

3、模式：將思維可視化，構建因果循環圖；

4、趨勢：反思歷史，探究未來；

5、動機：質疑假設前提，深思動力機制，弄清事物根因。

三、系統思考之全局思考

1、還原論/系統論：部分OR整體；

2、全局思考的五要素：輸入源、輸出點、競爭關系、合作關系、影響者；

3、全局思考模型：繪制自己的全局思考模型。

四、系統思考之動態思考

1、時間變遷：“時間”商業維度的變遷；

2、空間變遷：物理場景和數字化場景的變遷。

備注:

1、一天課程：理論講解+案例研討；

2、兩天工作坊：理論講解+案例研討+實操演練。