陳立文老師常駐地區：北京
陳立文 國內知名實戰派財稅專家
? 中稅協特約講師
? 中財訊稅收籌劃研究院
? 市級地稅局特約資深財稅講師
? 省級國稅局特約資深財稅講師
? 財稅面授實訓課金牌講師
職業履歷
陳立文老師是國內資深財稅實務輔導老師，擁有注會、注稅、高會等任職資格，具有數十年財稅實務及考試輔導經驗。陳老師先后擔任美國上市公司正保遠程教育（NYSE：DL）財務高級經理、財務顧問、公司財稅實務咨詢總監等職務，北京中財訊財稅籌劃技術研究院研究員。現任職于某股份（集團）公司財務總經理。
陳老師社會職務，北京市、湖南省、武漢市地稅局特約資深講師；四川省、吉林省、大連市國稅局特約資深講師；普華永道中天會計師事務所、蒙牛乳業集團、中國信達、神華烏海能源、蒙西投資集團、浙江翔盛集團特約財務講師。中華會計網校財稅金卡會員咨詢專家，注冊會計師《稅法》、注冊稅務師《稅務代理實務》主講老師。
授課風格
陳老師講授的課程緊扣最新財稅政策，重點突出，舉例風趣幽默，講解通俗易懂；傳授的學習方法簡潔有效；同時，注意與學員進行各種交流，及時解答學員疑惑，反饋學員建議，深受好評。
精品課程
《“嚴查偽高新”背景下高新技術企業風險排查與后續管理》
《《民法典》下合同擬定中的稅務風險管控》
《2021財務分析與經營決策》
《2021年競爭環境下的企業財務流程優化》
《2021增值稅票、賬、稅、表四者的實務協調》
《高新技術企業內部控制與審計實務案例解析》
《后疫情時代下企業全流程稅收規劃與新政運用》
《金稅四期下企業常見稅務風險識別與控制》
《金稅四期下企業發票和合同風險防范要點解析》
《企業經營活動現金流的財務與稅務風險分析》
《通過稅務管理為企業創造價值》
《以數治稅下合同&發票的全程證據鏈風險防控》
客戶見證
培訓機構：中華會計網校、中稅協網校、中財訊、財考網、中稅協西部培訓中心、吉林省稅務學校、武漢安信會計培訓中心、華南師大培訓中心
財經類大學：中國人民大學、中央財經大學、上海財經大學、中南財經政法大學、東北財經大學、西南財經大學、江西財經大學、山西財經大學、廣東商學院、浙江財經學院、廣西財經學院
稅務系統：北京市朝陽區地稅局、天津市武清區地稅局、吉林省國稅局、大連市國稅局注稅管理中心、湖北省武漢市地稅局、湖北省宜昌市地稅局、湖南省岳陽市地稅局、湖南省株洲市地稅局、湖南省常德市地稅局、湖南省吉首市地稅局、江蘇省淮安市地稅局、廣東省佛山區國稅局、四川省國稅局
其他企業：中國神華烏海能源有限責任公司（601088）、中國民生銀行鄂爾多斯分行（600016）、中國銀行哈爾濱分行、晉商銀行、華夏銀行、上海交通銀行、中國蒙牛乳業集團（02319.HK）、中國信達資產管理公司內蒙分公司、中國新興集團、普華永道中天會計師事務、北京建工集團、北京領時科技公司、北京奧瑞金種業（NASDAQ:SEED）、天津市大港油田、天津一航局、南京協立投資、武漢長江航道局、大連市廣電局、浙江翔盛集團、蒙西投資集團
面向財務主管，財務經理
第1天
模塊1：企業決策支持（當好財稅參謀長角色）
財務經理在企業決策中應該充當什么角色？如何科學地進行決策？群體決策與個人決策孰優孰劣？如何選擇科學的決策標準？財務經理必須掌握哪些決策分析方法？影響你進行科學決策的因素有哪些，如何化解和規避這些風險？決策中如何對待不同聲音？
1.善于決策2.科學決策
模塊2：部門有效溝通（情商與智商并重、4兩撥千斤）
情商與智商，哪個更重要？如何尊重員工權益，讓他們發揮出**大效益？如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵？如何合理激勵財務部員工？如何合理給員工加薪，爭取權益？如何批評犯了錯的下屬？如何在財務部建設企業文化？“吃虧”這件事，你怎么看？
1.讀懂心理2.輕松管理
第2天
模塊3：全面預算管理（全面掌控企業經營活動）
真實的全面預算是什么？如何避免全面預算變成財務部自娛自樂的預算？預算管理團隊如何架構？年度全面預算要做哪些基礎工作？如何設計<全面預算表格>，如何編寫<表格填寫說明>？如何具體做銷售預算、生產預算、供應預算、人力成本預算、機器設備預算、基建改擴建項目預算、大修項目預算、管理費用預算？預算編制及執行要避免的幾個誤區及注意事項。
1.做預算2.用預算3.控預算
模塊4：財務團隊建設（讓團隊更團結、更高效）
作為財務老大，你需要擔當什么角色，具備哪些素質？有些財務老大很強勢，有些財務老大管理風格卻非常平和，為什么會有這些管理性格上的差異，他們的優點和不足分別是什么？如何進行財務團隊人才建設？如何對待主動或者被動辭職的員工？如何進行分工協作？如何對待不同業務水平，不同性格的員工？如何做好空降兵？
1.團隊力2.戰斗力
第3天
模塊5：資產效益管理（在存量和增量中創造價值）
如何全面梳理中小企業的資產管理流程？如何及時查找資產管理中的薄弱環節？如何健全和落實公司資產管控措施？如何具體對企業存貨、固定資產和無形資產等企業資產進行安全性和效益性管控？如何讓中小企業企業資產管理出效益？
轉動資產
取得效益
模塊6：合同財務管理（控制簽訂到履行的各項風險）
中小型民營企業目前在合同管理中存在哪些問題？實際如何具體進行合同管理：制度合同管理制度、歸口管理、如何簽合同、合同部門會簽制度、財稅風險管理、合同擔保、合同變更及糾紛解決、證據收集及信用登記、合同管理工作的檢查與獎罰。如何利用合同進行納稅籌劃的技巧。
管住合同
做好籌劃
第4天
模塊7：法律風險控制（法制經濟，你必須懂法）
為什么要學法，財務經理對法律知識的掌握要達到什么程度？企業有可能遇到哪些法律風險？風險級別如何判定？如何應對企業治理（股東權益、出資）法律風險？如何應對工商年檢及日常管理的法律風險？如何應對合同事項中的法律風險？如何應對企業知識產權（商標權，專利技術，非專有技術）的法律風險？如何應對企業在勞動關系和五險一金中的法律風險？如何應對企業稅務（聽證、復議、行政訴訟）中的法律風險？
識別風險
控制風險
模塊8：打通上市通道（敢問上市路在何方）
成功的老板為什么都喜歡讓公司上市？民營企業如何從游擊隊變為正規軍？創業板上市流程、財務關鍵點是什么？為什么要引進PE和VC？上市如何做內控建設？談談券商、事務所、律師樓的那點事；分享老師的上市感悟和經驗總結。