高端課程培訓方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。

我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！

為了幫助建設項目參與各方單位的管理人員真真掌握建設工程造價全過程控制精細化管理的根本之道，解決新政下甲、乙、中介等多方造價合約法務管理痛點問題，切實提高建設項目工程造價控制水平，業(yè)內(nèi)權威實戰(zhàn)派專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集對標10多家企業(yè)全過程精細化造價管理經(jīng)驗，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關鍵點，形成了一套協(xié)同管控的落地性方案，以此為基礎在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的新理念，最終研發(fā)推出了《個個擊破——最新政策下建設工程造價全過程精細化協(xié)同管控36個關鍵點實操落地》課程，總結(jié)提煉出了成本造價合約采購法務財稅全過程精細化協(xié)同控制的36個核心關鍵點，本課程將逐一對每個關鍵點的造價控制、合約管理、法律風險防范的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，總結(jié)梳理出了一套工程造價管控的一攬子解決方案，真真使建設工程造價全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實提高建設項目參與各方的管理水平。

定義：造價（成本）管控關鍵點----做好造價（成本）管理必須在建設過程的關鍵時間，關鍵節(jié)點、關鍵流程、關鍵步驟、關鍵崗位開展精細化管理，造價（成本）管理才能卓有成效，我們稱之為造價（成本）管理“關鍵點”。在工程造價（成本）管理的關鍵環(huán)節(jié)，又有36個重點，所以我們的課程名稱為《建設工程造價全過程精細化管控36個關鍵環(huán)節(jié)管控實戰(zhàn)》。

【課程價值】

破解：建設工程造價（成本）全過程精細化管控不為人知的利器；

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項目人員合約法務人員提升造價管理水平；

掌握：工程造價全過程管理的36個關鍵點控制方法與技術處理手段；

方法：提供最新政策及《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細化控制方法；

實操：情景剖析36個實戰(zhàn)案例，以提升學員解決造價問題的一線操作能力。

獲取：標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！造價管理，原來如此！

【課程時間】2天

【學員對象】

1.建設項目業(yè)主單位主管基建的領導、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干、法務經(jīng)理、風控經(jīng)理、律師、法律顧問等；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理、法務總經(jīng)理、風控經(jīng)理、法律顧問等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約法務等部門負責人及業(yè)務骨干。

3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務經(jīng)理、法務經(jīng)理、風控經(jīng)理、法律顧問等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約法務等部門負責人及業(yè)務骨干。

5.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員、法律顧問。

6.律師事務所從事房地產(chǎn)、建筑工程、PPP、EPC等專業(yè)的律師。

【課程內(nèi)容】

第一講 當前我國建設工程造價管理的現(xiàn)狀、亟需解決的問題及對策

1．新形勢新政策下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2．新形勢下中國建筑業(yè)對于工程造價管理的新要求

3．新形勢下我國建設項目工程造價管理的現(xiàn)狀

4．當前我國建設項目工程造價管理亟需解決的難點問題

5．建設主體各方在工程造價管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建設主體各方在建設項目工程造價管理中重大偏差

7．當前建設項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析

8．建設工程造價管理的新思路、新方法、新技術

第二講 建設項目招投標環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點1 新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

關鍵點2 新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策

關鍵點3 新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

關鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

關鍵點5 新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發(fā)包人風險防范對策

關鍵點6 新形勢下發(fā)包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策

關鍵點7 新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

關鍵點8 新形勢下招投標結(jié)束中標后的后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點

關鍵點*  招投標環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例

第三講 建設項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點9  合同類型的選擇及其在新的法制環(huán)境下的把控

關鍵點10 合同約定造價內(nèi)容事項及發(fā)生爭議的處理原則

關鍵點11 合同約定中雙方對于風險責任承擔劃分的原則

關鍵點12 現(xiàn)階段建設法規(guī)的規(guī)定效力大于合同約定效力

關鍵點13 新政策下合同約定對于價款調(diào)整的匹配與對接

關鍵點*  合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第四講  建設項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點14 承包人履行義務形成的工程量與計量范圍把控

關鍵點15 各類不同合同的工程計量方法、計量程序把控

關鍵點16 計量結(jié)果的確認及歷次計量累計——計量臺賬

關鍵點*   工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第五講  建設項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點17 法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整控制對策

關鍵點18 工程變更導致的價款調(diào)整疑的控制對策

關鍵點19 項目特征描述不符導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點20 工程量清單缺項導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點21 工程量偏差導致的價款調(diào)整的控制對策

關鍵點22 物價變化導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點23 暫估價導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點24 計日工導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點25 現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)控制對策

關鍵點26 不可抗力導致的價款調(diào)控制對策

關鍵點27 提前竣工（趕工補償）導致的價款調(diào)控制對策

關鍵點28 誤期賠償導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點29 施工索賠導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點30 暫列金額導致的價款調(diào)整控制對策

關鍵點*  合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第六講 建設項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點31 工程預付款支付的跟蹤控制對策

關鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策

關鍵點33 進度款支付過程中跟蹤控制對策

關鍵點*   價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第七講 建設項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制關鍵點控制

關鍵點35 結(jié)算款與結(jié)清款支付的關鍵點控制

關鍵點36 竣工結(jié)算糾紛處理中關鍵點控制

關鍵點*  竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第八講  新形勢下工程造價人員面臨挑戰(zhàn)與對策

1.新形勢下建設單位工程商務及法務經(jīng)理面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2.新形勢下施工企業(yè)工程商務及法務經(jīng)理面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

3.新形勢下造價咨詢企業(yè)商務及法務經(jīng)理面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

4.新形勢下律師事務所從事建筑業(yè)的律師面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學術帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設項目工程經(jīng)濟專家，中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

 研究領域及技術專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設法務與工程商務融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領域的深入研究與實踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構、行業(yè)團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

 馬楠教授復雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務為特色，團隊擅長為建設項目參與各方提供大型復雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務培訓服務。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！