房地產企業全面預算管理

  “凡事預則立，不預則廢。”強調凡事要預先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現的各種情況及不同的結果狀態有充分的預計，進而作出不同計劃和執行各種計劃的決策，以降低風險取得最大的收益。隨著國家宏觀調控的加強，各大城市的房地產交易量和房價開始下降，而企業的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產企業越來越關注的問題。全面預算管理對房地產企業經營至關重要。擁有全面計劃預算和成本控制，并進行合理的稅收籌劃優勢是房地產企業持續發展的源動力。

【課程大綱】

第一講  房地產企業全面預算管理

一、如何把握房地產開發全面預算管理的關鍵點

（一）房地產全面預算管理的特點

（二）房地產全面預算管理的難點

（三）房地產全面預算推行不成功的原因

（四）房地產全面預算管理的基本思路

（五）房地產全面預算管理的架構體系

（六）房地產全面預算管理的基本要求

二、如何構建房地產全面預算管理的組織

（一）全面預算管理組織的構建

（二）全面預算管理的職責劃分

（三）如何避免財務部門單打獨斗的問題

（四）如何避免組織的形同虛設的問題

（五）如何讓業務部門認為預算不再是財務的事

三、企業全面預算管理六大模式

（一）以銷售為起點的預算管理模式

（二）以利潤為起點的預算管理模式

（三）以成本為起點的預算管理模式

（四）以現金為起點的預算管理模式

（五）以資本投入為起點的預算管理模式

（六）綜合平衡預算管理模式

四、如何組織編制拿地階段的項目投資估算

（一）投資估算的參與部門

（二）項目前期調研的主要內容

（三）投資估算的主要指標

（四）投資估算編制內容

（五）投資估算的編制依據

（六）投資估算的評審

五、如何組織編制規劃設計階段的項目投資概算

（一）初步方案版概算的編制

（二）方案版概算的編制

（三）擴初版概算的編制

（四）施工圖版概算的編制

（五）概算的評審及結果的運用

六、 房地產企業財務預算

（一）投資預算

（二）融資預算

（三）期間費用預算

（四）資產負債表預算

（五）利潤表預算

（六）現金流量表預算

七、房地產企業預算編制流程

八、房地產企業項目整體預算的編制

（一）項目進度預算

（二）項目成本預算

（三）編制項目進度、成本費用匯總表

（四）畫出項目進度、成本費用甘特圖

（五）編制項目銷售預算

（六）編制項目預計利潤和預計現金流量表

九、年度預算編制方法歸納

（一）如何制定年度業務計劃

（二）如何設計合理的預算編制體系

（三）年度經營目標的制定與分解

十、房地產企業預算的編制

（一）年度經營項目的確定

（二）年度預算的編制

（三）房地產企業月度預算編制概述

十一、房地產企業現金流量預算的編制

十二、房地產企業利潤預算的編制

十三、房地產企業資產負債預算的編制

十四、房地產企業全面預算的執行與控制

 （一）房地產企業全面預算執行和控制的基本思路

 （二）房地產企業動態成本控制

十五、房地產企業預算控制原則與內容

 （一）房地產企業全面預算事中控制

 （二）房地產企業全面預算事后控制

第二講  房地產企業全面預算考核

 一、房地產企業全面預算考核體系的設計

二、房地產企業全面預算考核

三、房地產企業投、融資預算的編制

（一）房地產企業長期投資預算的編制

（二）房地產企業投資項目的不確定性因素分析

（三）房地產企業投資項目的可行性研究

（四）房地產企業融資預算的編制

四、房地產企業全面預算分析

（一）房地產企業全面預算分析流程

（二）房地產企業全面預算分析方法

（三）房地產企業全面預算分析報告

五、房地產企業全面預算調整

（一）房地產企業全面預算調整

（二）房地產企業全面預算滾動預測

六、房地產企業不同開發階段稅收成本控制與籌劃要點
（一）投資決策階段的成本控制與籌劃要點
（二）項目設計階段的成本控制要點
（三）招投標與合同洽商階段成本控制要點
（四）施工階段的成本控制與籌劃要點
（五）項目結算階段的成本控制與籌劃要點

七、房地產企業期間費用的處理原則與操作技巧
（一）期間配比原則的運用技巧
（二）費用限額扣除的操作技巧
（三）費用轉化處理技巧：期間費用與開發間接費的轉化技巧