公司治理與案例分析

課程收益

2 了解公司治理框架體系及原則

2 掌握股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規則

2 掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規則以及專業委員會設置和運作

2 掌握監事的任職資格、選聘程序、權利義務和監事會議事規則

2 掌握中國特色現代企業制度的內涵和要求

2 掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制

2 掌握信息披露和投資者關系管理實務

2 掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系

2 通過大量案例講解來加深學員的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

客戶代表：中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團、山東黃金、中建投、金融街、協鑫集團、云南投資、一機集團

課程大綱

模塊一  公司治理概述

n 公司治理的定義

n 公司治理框架體系

n 公司治理的原則

n 公司治理法律法規體系

模塊二  股東與股東會（股東大會）

n 股東的權利

n 股東的義務

n 股東會（股東大會）議事規則

? 股東會（股東大會）職責

? 股東會（股東大會）召集

? 股東會（股東大會）提案

? 股東會（股東大會）的通知

? 股東會（股東大會）表決

? 股東會（股東大會）決議

【案例分析】幾個小案例

模塊三  董事與董事會

n 董事的任職資格與選聘程序

? 董事的任職資格

? 董事的選聘程序

n 董事的權利與義務

? 董事的權利

? 董事的義務

n 董事會議事規則

? 董事會的組成 

? 董事會的職責 

? 董事會的召集

? 董事會議題審議

? 董事會表決與決議 

n 董事會專門委員會

? 戰略委員會

? 審計委員會

? 提名委員會

? 薪酬委員會

【案例分析】幾個小案例

模塊四  監事與監事會

n 監事的任職資格與選聘程序

? 監事的任職資格

? 監事的選聘程序

n 監事的權利與義務

? 監事的權利

? 監事的義務

n 監事會議事規則

? 監事會的組成

? 監事會的職權

? 監事會主席的職權

? 監事會會議的召開

? 監事會表決與決議

【案例分析】幾個小案例

模塊五  中國特色現代企業制度

n  “雙向進入、交叉任職”制度

n 黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位

n 黨委/黨組的前置要求和程序

n 中央企業董事會工作規則

模塊六  高級管理人員

n 高級管理人員的定義

n 高級管理人員的權利和義務

n 高級管理人員的職責和目標

n 高級管理人員的激勵機制

? 高級管理人員的激勵機制的界定

? 高級管理人員的激勵機制的主要類型

n 高級管理人員的約束機制

? 高級管理人員的約束機制的界定

? 高級管理人員的約束機制的主要類型

【案例分析】幾個小案例

模塊七  信息披露與投資者關系

n 信息披露

? 信息披露的內涵

? 信息披露的原則

? 信息披露的形式

? 信息披露實務

n 投資者關系

? 投資者關系管理的內涵

? 投資者關系管理的主體

? 投資者關系管理的對象

? 投資者關系管理的內容

? 投資者關系管理的內容

? 投資者關系管理的方式

【案例分析】D銀行投資者關系管理

模塊八  集團管控與公司治理

n 法人內部職責權限劃分

? 股東會/股東大會職責

? 董事會職責

? 監事會職責

? 經理層職責

n 母子公司法人邊界與再授權

? 母子公司法人邊界

? 再授權

n 集團權責體系與監控

? 職責體系劃分

? 權限體系劃分

? 集團公司再授權的規范管理

? 再授權體系下的控制路徑

n 母子公司權責劃分應遵循的原則

n 三種管控模式下的集分權程度

? 財務管控模式下的權限劃分

? 戰略管控模式下的權限劃分

? 操作管控模式下的權限劃分

【案例分析】國投集團的分類授權與大監督體系