為什么叫“領(lǐng)創(chuàng)班”？
“領(lǐng)”——領(lǐng)軍者的眼界，前瞻趨勢(shì)、引領(lǐng)變革；
“創(chuàng)”——?jiǎng)?chuàng)造者的思維，破局創(chuàng)新、重構(gòu)價(jià)值。
這里沒(méi)有傳統(tǒng)課堂的“灌輸”，只有頂尖商業(yè)智慧的碰撞與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的深度萃取。
誰(shuí)需要“領(lǐng)創(chuàng)班”？
企業(yè)決策者：董事長(zhǎng)、CEO、合伙人，面臨增長(zhǎng)瓶頸或轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)；
高潛管理者：總監(jiān)/副總裁級(jí)，需從“執(zhí)行者”升級(jí)為“戰(zhàn)略家”；
行業(yè)革新者：欲搶占新賽道（如AI、碳中和、全球化）的企業(yè)家。
三大核心價(jià)值，定義“領(lǐng)創(chuàng)”含金量
1. 課程設(shè)計(jì)：直擊企業(yè)生死命題
模塊一：戰(zhàn)略破局
宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解碼（特邀國(guó)家級(jí)智庫(kù)專家）；
行業(yè)顛覆者案例研討（如字節(jié)跳動(dòng)、寧德時(shí)代增長(zhǎng)邏輯拆解）。
模塊二：資本與資源杠桿
投行思維實(shí)戰(zhàn)：融資路徑設(shè)計(jì)、并購(gòu)談判策略；
政企資源對(duì)接：政策紅利捕捉與政府關(guān)系管理。
模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
從“管人”到“馭心”：華為“狼性文化”與阿里“組織創(chuàng)新”方法論；
危機(jī)決策沙盤(pán)：模擬企業(yè)突發(fā)輿情、供應(yīng)鏈斷裂等真實(shí)場(chǎng)景。
2. 圈層價(jià)值：與誰(shuí)同行，決定走多遠(yuǎn)
校友網(wǎng)絡(luò)：70%學(xué)員為上市公司掌門(mén)人、行業(yè)隱形冠軍，資源互補(bǔ)率超90%；
私董會(huì)權(quán)益：終身免費(fèi)參與閉門(mén)會(huì)議，難題由30+企業(yè)領(lǐng)袖集體智囊；
國(guó)際鏈接：對(duì)標(biāo)哈佛、INSEAD等全球頂校，可選劍橋、硅谷游學(xué)模塊。
3. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：誰(shuí)來(lái)教你“破局”
學(xué)術(shù)派：長(zhǎng)江、中歐教授坐鎮(zhèn)，梳理商業(yè)底層邏輯；
實(shí)戰(zhàn)派：阿里原COO、華為全球市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等分享“血淚經(jīng)驗(yàn)”；
政策派：發(fā)改委、財(cái)政部智囊解讀“雙循環(huán)”“碳中和”政策機(jī)遇。
“領(lǐng)創(chuàng)班”與傳統(tǒng)EMBA的差異
拒絕“知識(shí)批發(fā)”：每節(jié)課聚焦1-2個(gè)企業(yè)真實(shí)難題，現(xiàn)場(chǎng)診斷解決方案；
資源精準(zhǔn)匹配：入學(xué)會(huì)評(píng)估學(xué)員企業(yè)需求，定向鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游；
終身成長(zhǎng)體系：結(jié)業(yè)后仍享季度峰會(huì)、線上私教答疑、全球資源庫(kù)訪問(wèn)權(quán)。
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管理經(jīng)驗(yàn)：副總以上職位，主導(dǎo)過(guò)重大戰(zhàn)略決策；
推薦制：需1位往期學(xué)員或行業(yè)領(lǐng)袖背書(shū)。
