生產運營與智能制造高級研修班上課通知：

生產運營與智能制造高級研修班于9月23日—9月24日（周六和周日）在北京?清華科技園舉行。請合理安排您的出行計劃，準時前往。

一、上課地點：

清華科技園  紫光大樓會議室

二、住宿酒店：

遼寧大廈

價格標準：單標間同價  700元/晚。（含早餐）

金川賓館：單標間同價  500元/晚。（含早餐）

（備注:房源緊張，如需預定請提前聯系教務老師）

三、時間安排：

9月23日

上午8:50-12:00

下午13:30-16:30

9月24日

上午9:00-12:00

下午13:00-16:00

四、課程安排：

這兩天您將學到如下內容：（詳閱課綱）

（一）、 SPORTS 六位一體模型讓采購、供應商管理體系長治久安

1、 供應商績效管理體系

2、 供應商管理政策方針與實踐

3、 六位一體模型綜述

（二）、 專業化管理--采購品類分級 4 大類模型與供應商管理六大技術創造價值，10W 知識體系

1、 戰略采購杠桿

2、 利潤率與采購績效

3、 采購三大品類管理：GP、PP、CSP

4、 品類管理矩陣模型精講與案例：

5、 采購技術體系

a) 招競標

b) 成本明細技術

c) 成本分析技術

6、 物流技術體系：寄售、電子超市、VMI，CPFR 的邏輯和實踐

7、 供應商六大管理體系：

（三）、 流程化管理：核心 SOD（IBM 不傳之秘）和權威流程圖，透明增值，鎖住權力和漏洞

1、 人員主數據與職責分工 SOD

2、 審批工作流與授權體系

3、 合同形成的 SOD、合同審批管理、合同執行

（四）、 信息化透視流程，控制采購價格與執行，讓采購競爭優勢 PCA 超越同行。

1、 主數據管理（物料主數據與供應商主數據管理）威力

2、 SOD 職責分開的監控讓危險可控，心知肚明

3、 價格監控讓每個價格異常都能防患于未然

4、 品類與供應商的報價鎖定，保證合同價格有效執行

（五）、 拉動供應鏈績效讓預算、計劃落地，讓績效透明可控，把銷售采購連在一起。

1、 計劃準確率與銷售應收率

2、 采購入庫與采購應付率

3、 把每個部門的績效頭尾銜接，找到堵點、瓶頸、短板，提升供應鏈的效率

（六）、 供應鏈發展路徑（價值百萬的企業成長成功成為供應鏈鏈主的必由之路）

五、需要協助預訂酒店的同學，請把您要入住的房型及入住離店時間標注清楚發給班主任老師。