向硅谷高科技公司學習：用數據驅動經營數字化轉型

課程特色
1、教學形式豐富：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑，多維度幫助學員掌握數字化轉型方法；
2、理論+實戰演練：突出理論特點，注重案例分析與實戰體驗；理論講解20%，案例分析30%，實戰體驗40%，互動答疑10%。
課程對象：CEO、CIO、CDO等數字化轉型戰略負責人；產品和服務創新負責人；推動數字化轉型的業務負責人和技術專家。

課程大綱
第一單元 理解企業數字化轉型3.0
1、撥云見日——理解數字經濟本質和數字化轉型核心概念
2、真實謊言——傳統企業數字化轉型三個陷阱和四個原則
3、順勢而為——駕馭數字化轉型的技術趨勢和商業驅動力
4、登高望遠——數字化轉型3.0的方法框架和通用轉型路徑

第二單元 規劃企業數字化轉型
1、數字商業——將企業戰略落地為業務能力，從業務架構到IT架構的全局視角
2、他山之石——利用前沿技術（5G/大數據/AI /IOT/區塊鏈/云計算）驅動商業轉型
3、技術適配——前沿技術的選擇策略以及適配評估方法

第三單元 企業數字化轉型四種實踐
1、客戶思維——通過客戶視角發現價值創新機會的先進方法和畫布案例
2、數據思維——數據驅動業務創新的典型范式，中臺戰略，組織實踐
3、平臺思維——構建數字生態和競爭護城河，實現低成本低風險的業務擴張
4、敏捷思維——利用數字世界規則執行安全創新，驅動組織的敏捷轉型

第四單元 數字化轉型案例深度分析
1、數據賦予的個性體驗——知名品牌的數據驅動戰略和基于體驗的業務增長策略
2、數字變革下的新物流——全球航運公司的借助區塊鏈技術驅動的產業變革
3、數據驅動的敏捷制造——制造企業的數據化轉型和數字化服務創新案例
4、數字化生態賦能新商業——垂直領域電商利用數據和技術重塑商業的創新之路
5、數字技術驅動的戰略轉型——醫藥流通企業的戰略轉型和生態云計算平臺建設策略
（根據學員的背景和關注點，從以上案例選擇1-2個進行深入分析）

第五單元 數字化轉型組織實踐和演練
1、客戶價值創新工作坊——圍繞客戶體驗的機會發現和創新設計
2、數據創新思維工作坊——組織數據資產的盤點、價值、創新、探索和應用

專家簡介
全球*科技公司數字化轉型專家  kelvin Kail
實戰經驗
在企業數字化轉型、數字運營領域有多年咨詢項目和培訓經驗，服務客戶覆蓋零售、互聯網、電子高科技、消費品流通等行業。擅長企業創新管理、數字化轉型、數字化營銷領域。
授課風格
不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富實戰有說服力；授課邏輯嚴謹，講解生動，通過實戰演練，讓學員參與其中，增強與學員的互動，幫助學員快速理解艱澀*技術原理、業務價值和行業場景。
主講課程
數字化業務戰略、轉型實操方法、案例分析；ABM-B2B企業數字化營銷轉型工作坊等。
服務客戶
華為、OPPO、惠普（中國）、用友軟件、聯想、李寧、克萊斯勒、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、公牛電器、凌志服裝、百洋藥業、榮事達集團、中冶賽迪集團…