CPSM供應管理專業人士認證（*ISM協會版權課)

課程大綱
第一章、 供應管理基礎
本課程著重*戰略供應管理*實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
一、合同和談判
準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規范、條款和條件。
準備和制定談判戰略、戰術，包括團隊成員角色的責任界定。
領導/進行/協助與供應商間的談判，以取得理想成果。
管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議。
管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
成本和財務
籌備和/或管理供應管理部門預算。
開發采購成本管理計劃戰略。
通過開支分析，確定節支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰略。
執行成本/采購效益分析。
開發融資并利用采購戰略。

二、國際化
確定并評估國際市場的商品和服務采購。
制定物料和服務的國際采購。
制定和維護跨境交易文件。
為供應管理部門和供應商制定商業行為準則，并身體力行。
三、社會責任
在整個供應鏈和產品的生命周期內，建立并監測環保方案。
實施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
四、尋源
分析潛在商品/或服務的來源。
評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得*的產品/服務。
基于預測數據，制定尋源和供應戰略，并溝通給相關部門。
五、供應商關系管理
開發/管理與供應商的高效關系。
開發/實施供應商多樣化方案。
開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求（法規、安全性、可靠性、質量）。進行供應商業績評估。
制定和執行供應商的淘汰戰略。
六、供應管理高績效
本課程注重*供應管理領導力的*實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。

第二章、供應管理高績效
一、預測
分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業*水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。
基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
跟供應商一起管理預測數據。
二、物流
設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業模式，提高生產力并降低運營成本。
指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸的*整合。
管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
三、材料和庫存管理
開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
開發/實施倉庫和庫存管理系統。
協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
對于過剩品和成品，制定、監督和執行多渠道處置方案。

四、組織/部門評估
監督對業務計劃的執行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
開發工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
分析并解決供應管理審計中出現的問題
五、計劃
實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協調供應管理和公司業務運作，以支持組織戰略。
制定、實施、維護并監控預測、業務計劃，調度和庫存控制功能，以確保產能和資源的*利用。
六、產品與服務開發
參與產品/服務開發或改變規范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
管理新產品/服務初始階段的熱身戰略，實施規模化生產。
七、項目管理
代表供應管理組織，進行項目管理活動。
根據公司目標，在供應鏈管理領域實施持續提高流程。
八、質量
開發/管理供應商的認證程序。
針對質量的持續改進和目標設定，制定統計方法。
開發、統計和評價質量要求，不斷提高供應商的績效。

第三章、供應管理領導力
本課程注重*供應管理領導力的*實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
一、領導力
代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。
根據市場情況、業務需求和現有資源，制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃。
計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到*的結構的需要做必要修改。
如有需要，對組織的供應管理政策做出變化。
參與公司的收購、兼并、資產剝離，確保供應的連續性，并捕捉協同過程中帶來機會。
代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。
領導或參與跨職能和或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）。
傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。
評估供應管理的組織結構，如有需要，適當調整以達到*的結構。
雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
監督、領導人力資源以實現倡議。
培訓在職的工作人員，或授權他們參加工作培訓。
發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。
制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
創建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業發展和成長機會。

二、風險與合規
根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策，制定、實施和管理風險戰略。
制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權、專利侵權、騷擾）。
根據法律要求，實施供應管理流程。
對相關信息，開發/實施/維護數據庫/備案系統。
驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。
對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔。
遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發生，做出合適應對。
三、戰略尋源
在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執行戰略尋源計劃。
建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。
確立、評估、選擇和實施相關技術，支持在整個組織內部的供應管理職能。
分析、制定和執行戰略，確定優先級別，充分利用（針對供應商-譯者注）采購開支上的優勢。
通過分析來確定內包和外包戰略。
創建新的系統和流程改進，幫助組織實現銷售目標。

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