制造型企業質量管理的數字化轉型之路

課程背景：

隨著智能制造概念的推廣，越來越多的企業開始轉型；但在企業轉型過程中發現，有關質量如何實現智能化管理，缺少相應的案例參考。似乎除了傳統的七大工具，能夠想到的就是TQM（全面質量管理）的概念。針對這種情況，我們特別推出質量管理的數字化轉型之路，來幫助企業提升質量的管控水平。

課程目標：

針對智能工廠的建設，質量如何實現數字化轉型，才能與企業的發展戰略相一致。信息系統到底扮演著什么樣的角色，來幫助企業實現數字化轉型

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您全面了解質量管理數字化在智能工廠中的作用與應用實踐。

課程收益：

打造：企業數字化質量管理的實施模型

掌握：一套行之有效的質量數字化管理方法與工具

提升：企業的質量管理水平

洞察：質量管理與運作的巨大變革

參訓對象：

總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益工程師、客戶服務人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員

課程大綱：

第一節、工業4、0與質量4、0綜述

1、 企業質量管理面臨的問題與挑戰

2、 企業數字化轉型的認知誤區

3、 中國制造2025的期望與目標

4、 質量管理轉型之路：以客戶需求為質量管理的中心

5、 本章小結

第二節、企業數字化轉型之路的規劃與實踐

1、 六步規劃法實現企業的數字化轉型

1) 第一步：企業的智能制造轉型發展戰略與規劃的制定

2) 第二步：C2M—紡織企業前中后臺的建設與規劃

3) 第三步：仿真--實現大規模定制化市場設計智能化的利器

4) 第四步：生產現場實時品質監控與智慧化生產

5) 第五步：SPC分析與品質改善的數字化轉型

6) 第六步：信息化+大數據助力質量管理新發展

2、 本章小結

第三節、全面質量管理在智能工廠的實現

1、 何為大數據

2、 人工智能AI：數字化質量管理的“大腦”

3、 構建數字質量管理生態系統

4、 案例分享

5、 總結

講師介紹：王老師

中國機械工程學會物流工程分會   理事

*供應鏈協會（CSCMP)上海圓桌會議  副總裁 

供應鏈專業委員會  理事

中國智能制造專家

供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

工作經歷：

作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業管理咨詢行業，尤其在企業資源計劃（ERP）實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域，具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。

王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作

從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規劃與建設咨詢服務，幫助企業推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規劃，企業物聯網的構建，智能生產在企業的落地實踐，智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業提供智能制造培訓業務，幫助汽車企業更好地了解智能制造在國內外汽車企業的應用現狀，一起探討中國汽車企業的未來智能制造發展之路。

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